《如何赞美别人》求取 ⇩

一、如何赞美别人1

1．讲究赞美的艺术1

2．赞美也应有度3

3．切忌不懂装懂5

4．讲求事实6

5．胖人不说瘦话8

6．要公平持正9

7．领导要平易近人11

8．体恤下情14

9．荣誉最重要18

10．赞美要有根据20

11．全方位考虑22

12．赞扬下属要具体26

13．赞扬年轻下属的方法27

14．要有新意28

15．文章作在工作之外30

16．对相类似者赞美不易32

17．出奇制胜33

18．女人最解同性34

19．赞美妻子是其夫最荣耀之事36

20．赞美别人需要有一定的鉴赏力37

21．知其所荣37

22．知其所短40

23．赞美的方式和渠道很多42

24．处理好领导和下属的关系43

25．别人同样需要赞美44

26．称赞领导要不亢不卑45

27．因地制宜47

28．善为伯乐50

29．赞美别人很容易52

30．旁敲侧击54

31．描绘未来56

32．公众评价最公正59

33．要绝对服从吗60

34．赞其为人63

35．把握好赞美的规律和技巧66

36．因微知著67

37．因人而赞70

38．赞美他人才华的技巧72

39．知其所好74

40．甘当女性的听众76

41．赞其所长78

42．祝贺她的生日79

43．以对方为中心80

44．男人应知道女人的需要82

45．不要指责83

46．女人信心所在是男人的赞美84

47．女人的赞美是男人天性的需要85

48．赞自负之人87

49．称赞也可嘻笑怒骂88

50．赞恋爱中的男人90

51．赞得意的男人91

52．赞事业型的男人92

53．赞美虚荣的人94

54．赞缺憾的男人95

55．女性宜间接地赞美男性96

56．赞美艺术的顶级98

57．赞美如阳光，人人不可少101

58．为自赞自夸正名102

59．如何现场称赞103

二、如何精通说话之道107

1．语言艺术之鉴107

2．化干戈为玉帛112

3．巧用幽默115

4．自我介绍的四种方式119

5．三字真经121

6．紧锁要害法123

7．前后对照126

8．移花接木127

9．忠言顺耳128

10．给别人留有余地130

11．巧用说服技巧132

12．熄火的要诀136

13．不可缺少的调味品143

14．言多必失145

15．不要直来直去147

16．咸上肯綮法151

17．防止别人以自己的话而反攻153

18．被人抓住辫子的时候157

19．辩论要讲究技巧161

20．精彩的“听不懂”162

21．你会喊人吗165

22．称呼有讲究169

23．称呼别人的七个原则171

24．毛泽东的幽默175

25．周总理的气质178

26．邓小平巧用沉默180

27．如何应对不怀好意的问话182

28．诱敌深入184

29．以牙还牙186

30．以子之矛，攻子之盾187

31．说服对方的要点188

32．说服的方式191

33．分清界线196

34．说说自己的短处199

35．同意别人的见解202

36．可以用不回答来回答205

37．人之将去，其言也善209

38．怎样不说一半话210

39．全方位制敌212

40．对待不知趣者215

41．“不识抬举”未必不对216

42．剑走偏锋217

43．尽量照顾脸面218

44．尽量少碰壁222

45．自我辩护要点225

46．贴上标签226

47．虚晃一枪229

48．对付没完没了的话闸子231

49．放下架子232

50．以此喻彼233

51．借势反推法235

52．偏不赞美别人的优点236

53．适度的恭维是必要的239

54．随机应变六种语术241

55．有道理一定要争取245

56．自己给自己找台阶247

57．古人的艺术249

1．双因素理论251

三、如何做好激励工作251

2．因势利导252

3．公平之道253

4．对症下药254

5．需求层次理论256

6．激发潜能259

7．情感无处不在261

8．用情感去做工作263

9．恰当的切入点265

10．用表扬打动人心267

11．如何感动别人269

12．利用期望值272

13．找出心理凝聚力274

14．适当补偿的效用276

15．寻找内在激励因素278

16．强化感情的渲染力280

17．设置合理目标282

18．满足求胜心理283

19．表率的作用284

20．利用逆反心理285

21．人才的使用286

22．赏罚严明288

23．增强主人翁意识290

24．以身作则291

25．不搞一阵风292

26．努力导向激励目标292

27．物质精神同等性293

28．把握大方向294

29．要光明磊落297

30．正面效应298

31．不可大张旗鼓299

32．不可或缺的沟通299

33．典型的禁忌300

34．褒贬相辅300

35．重奖有功之臣302

36．年轻人的特点303

37．额度的掌握303

38．避开误区304

39．恰当的时机306

40．分作三六九等307

41．鼓励新起点307

42．强化效果307

43．百分比的把握308

44．巧用反差309

45．要有针对性310

46．正确的导向310

47．正确评估人才310

48．古人高招312

49．情感的运用317

50．圆了高薪梦319

51．视工作表现而奖321

52．自我暗示322

53．给下属以信念323

54．宝贵的意见336

55．做好群众工作342

56．给上级以信心344

57．作部队出身的工作346

58．做文化人的工作348

59．怎样做女性的工作351

60．面对年轻人时352

61．面对老年人时354

62．针对优秀的人356

63．针对一般的人358

64．针对落后的人359

四、如何迅速升迁362

1．成功的个性即财富362

2．充实自己，寻找机遇369

3．培养优秀的品质372

4．评估自我376

5．争取表现自己的机会379

6．强化训练思维能力382

7．中层管理者的人格要求389

8．领导统御之道392

9．安抚被降级的部下393

10．对部下尽教育之责394

11．参与正面竞争395

12．具备成功的品质402

13．有碍事业发展的个性406

14．如何讨老板欢心408

15．应对气势较强的上司412

16．不推卸责任413

17．不可敷衍答复414

18．看穿对方的心思415

19．引出主题要适时416

20．借用“小道消息”417

21．创造公平的竞争机会418

22．把握时机423

23．才华横溢430

24．收敛自己的锋芒430

25．直言进谏者须退让434

26．如何回答上司的指责434

27．对上司说“不”435

28．夸张的面部表情436

29．不忍不成大器437

30．晋升的机遇444

31．机遇的创造450

32．升迁的捷径453

33．事业停滞不前的原因453

34．牢记别人的名字和脸孔456

35．众人面前不紧张456

36．做上司的知情人458

37．该出手时就出手465

2．及时关注468

1．忌不揭别人的伤疤468

五、如何使人乐意接受批评468

3．点到为止469

4．不找人对质469

5．就事论事469

6．要注意场合470

7．不要斤斤计较470

8．不刨根问底470

10．直接批评有益471

9．不讲刺儿话471

11．注意保密472

12．要使对方有所准备472

13．要有理有据472

14．照顾别人的自尊心473

15．不要纠缠不休473

16．要当面批评474

17．直话直说474

18．不要对比474

20．严于律己475

19．不可声张475

21．要讲道理476

22．划清范围476

23．语言要恰到好处476

24．做好善后事情477

25．给人思考的时间477

26．讲求公正478

27．不要心怀恶意478

28．有针对的批评478

29．调节氛围479

30．把握最佳时机479

31．掌握每个人的特点480

32．替他人考虑481

33．以实事为依据481

34．用事实来说话481

35．迂回行动482

36．旁敲侧击482

38．用商量的方式483

37．表示关爱483

39．先扬后抑484

40．相互比较484

41．扬善抑恶485

42．似褒实贬485

43．造出声势485

45．正面引导法486

46．活跃气氛486

44．分析利弊486

47．假定其是正确的487

48．直奔主题487

49．鼓励的方式488

50．解脱的方式488

51．诱导的方式489

52．行动的方式489

53．体谅的方式490

54．建议的方式490

55．特殊的批评491

56．工作时批评的方式494

57．怎样批评上级495

58．怎样批评下级499

59．同事间如何开展批评501

60．改一改“挑毛病”的态度503

61．有效批评实例504

62．怎样去批评509

63．批评的内容513

64．虚心接受批评518

65．如何去改变519

66．对误解要解释520

67．对批评要判断正误527

68．保持冷静529

69．立即行动532

70．以行动来说话534

71．感激指教535

72．辨别真伪535

73．不要记恨批评536

74．对批评要有所行动536

75．了解批评者的意图536