《企业政策 程序与实例 第2版》求取 ⇩

导论1

第一章　政策制定的本质7

企业政策与策略规划7

政策制定是一门学科8

职能管理9

一般管理观点与职能技术10

概念化与政策制定程序12

观念架构的发展13

附注14

第二章　策略设计的发展15

策略的界定15

政策制定与策略设计17

福特汽车公司的策略设计18

附注与参考书目34

第三章　通用汽车公司的策略规划37

与福特汽车公司的比较与对照37

附注与参考书目57

第四章在企业问题的诊断与分析中，经理人的角色59

将公司视为一个系统：职能动态性概念59

问题认定60

基本资料的分析61

技术与资源的评估64

问题根本原因的决定65

将问题纳入政策制定程序中来解决66

采用系统观点来诊断公司67

附注81

最基本的经济目标——获利力、成长与生存83

第五章　决定基本目标与发展根本策略83

经济目标的决定83

最大化与有限制的理性85

古典厂商理论——应用与限制86

股东财富的最大化——K因素的概念88

根本策略的制定98

界定「营运中」公司的根本策略102

过渡策略104

由营运策略转换成根本策略105

影响策略规划的个人与外在因素107

基本目标与根本策略的评估108

附注109

营运策略与根本策略的搭配111

第六章营运策略的发展与执行111

电子钢铁公司的营运策略112

市场行动的界定114

市场地位的维持——Clorox公司114

市场地位的维持——A P公司115

营运策略与规划职能116

评估营运策略118

附注120

第七章　组织与控制策略的发展121

策略规划的执行121

「组织发展」概念122

福特汽车公司的组织策略123

通用汽车公司的组织策略124

根本与营运策略如何影响组织策略的发展125

营运策略对组织结构的影响125

宝碱公司的组织策略126

在组织发展中成长与扩充的角色127

通用电气公司的组织设计128

组织结构的发展130

组织结构的调整132

说明阶段——控制策略的发展133

控制策略——福特与通用汽车公司134

创新性控制制度——宝碱与爱文公司135

经济目标与财务控制136

定性控制138

控制制度的评估139

控制是一个系统141

附注144

第八章政策制定程序的重制定与再循环—重生策略的发展145

重制定——策略规划的基础145

根本策略的重制定——福特汽车公司146

福斯汽车公司的重制定147

美国汽车公司的重制定149

莱德皮鞋公司的重制定——组织与控制策略150

营运、组织、与控制策略的重制定——宝碱公司151

组织与控制策略的重制定——通用汽车公司152

组织与控制策略的重制定——通用电气公司153

分权式组织内各个不同事业部门的重制定154

重制定程序与管理当局的反应158

外在监听系统与内在控制制度160

政策制定程序的纲要161

附注165

第九章　扩充、购并与合并策略167

成长与扩充167

经由购并与合并方式来达成多角化目的174

附注192

第十章影响政策制定的环境因素193

环境趋势的影响195

附注208

第十一章　摘要与结论211

职能主义与政策制定者的角色211

政策与策略制定的界定213

观念架构的发展214

最大化原则——终极标的215

成长与扩充策略216

附注219

附录简介企业政策——司徒达贤博士撰221

概念221

任何企业必须要有政策222

企业最高主持人的观点224

企业政策作业的过程226

组织生存要件与企业的社会功能229

了解当前的策略形态231

评估当前的策略形态233

制定新的策略势态235

拟定实现策略势态的具体计划237

组织和控制制度的建立238

领导与人事考虑241

企业政策的个案教学244