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第一篇总论1

第二篇资金管理14

案例1选择哪个投资项目对企业最有利15

案例2在产销能力不同的情况下，如何选择项目投资方案22

案例3这笔投资还款期应定多少年29

案例4固定资产投资决策33

案例5新产品开发的投资决策43

案例6设备选型方案的投资决策48

案例7融资租赁或举债购置的选择51

案例8选择哪个方案好56

案例9怎样筹资对企业有利59

案例10如何筹集和管理资金64

案例11为什么投资增加了反而使企业陷入困境68

案例12风险性决策案例72

案例13在限定的资金、场地条件下材料采购的优化方案75

案例14进货批量优选法81

案例15向阳机床厂流动资金预测86

案例16前进机床厂材料采购的决策90

案例17公共投资怎样做到择优分配93

案例18如何合理分配这笔投资98

案例19资金周转困难的原因分析及其对策103

第三篇成本管理107

案例1目标成本和目标产量的确定及其可行性分析108

案例2如何选择最佳投料配比，促使产品成本中的原料费用最小（一）113

案例3如何选择最佳投料配比，促使产品成本中的原料费用最小（二）119

案例4增加产品生产时，材料消耗和生产计划应如何计算安排126

案例5根据企业具体情况和生产要求，合理安排生产136

案例6这笔亏本生意做不做141

第四篇销售收入和价格145

案例1如何调整产销结构，确定目标销售收入146

案例2如何运用回归分析方法进行产销决策152

案例3怎样运用量本利分析方法确定目标利润158

案例4如何消化价格的影响163

案例5如何运用量本利分析，选择最佳产销规模167

案例6该企业的产销结构如何选择171

案例7金城6T2型沙发的销售价格应定为多少177

案例8这个价格是否可行181

案例9计划销售收入的确定185

第五篇企业的盈利及其分配188

案例1怎样选择最佳生产结构，促使企业获利最大（一）189

案例2怎样选择最佳生产结构，促使企业获利最大（二）195

案例3确定目标利润及其可行性研究202

案例4申达机床厂利润预测208

案例5北方毛巾企业集团目标利润规划212

案例6怎样运用价值工程（VE）提高企业经济效益217

案例7怎样评价、分析产品销售利润计划的完成情况224

案例8怎样确定企业承包基数并使之更合理231

案例9改变核算方法，多转营业成本而逃漏税收235

案例10多计增值税扣除项目而少报增值税238

案例11将预收款改作销售收入，骗取减免税241

案例12商品产品用作本企业职工福利偷逃税款243

案例13如何纠正专用资金核算偏差246

案例14利润岂能“调节”248

第六篇综合分析及其他250

案例1怎样进行财务诊断251

案例2拟建中外合资企业的可行性研究257

案例3如何发挥财务在追踪决策中的作用276

案例4对利农氮肥厂经济效益的综合评价282

案例5运用量本利分析法，促进企业提高经济效益288

案例6月度财务收支计划编制296

第七篇西方财务300

案例1怎样确定企业债券的市场价格301

案例2怎样确定普通股票的市场价格303

案例3怎样确定增长性普通股票的市场价格305

案例4怎样确定永久性债券的市场价格308

案例5怎样确定增长的永久性债券的市场价格310

案例6怎样用收回投资期标准衡量投资决策312

案例7怎样用帐面价值平均收益率标准衡量投资决策314

案例8怎样用内部收益率标准衡量投资决策317

案例9最佳投资时间的选择321

案例10怎样确定现有设备的更新时间324