《汤博士点评中国财务案例》求取 ⇩

第一部分 财务基础篇3

1、科龙集团的法人治理结构3

2、华光陶瓷的财务机构与财务基本制度10

3、海尔集团的机构改组23

4、上海东建公司财务风险防范制度34

第二部分 企业融资篇45

1、北京城建的改制上市45

2、北京华远房地产的债券发行74

3、上海上菱电器的增发新股95

4、雪花与美国惠而浦的合资又分手118

5、四通集团的经理层融资收购127

6、南宁化工可转换债券148

7、南方航空公司的飞机租赁融资管理164

8、金地公司的职工持股计划180

9、BOT在广西来宾电厂187

10、北京水泥厂的债转股198

第三部分 企业投资篇213

1、四通集团多元化投资的反思213

2、深圳市建材集团的多元化与专业化221

3、鞍钢技术改造投资财务谋划229

4、荣事达的“无”中生有238

5、上海联华超市的连锁经营策略248

1、四川泸天化的“十个统一”财务管理体制259

第四部分 财务控制篇259

2、新兴铸管的预算管理机制269

3、宝钢集团的现金流量预算管理285

4、成都双流机场资金银行化管理293

5、东大科技集团的银企关系300

6、美菱的全员目标成本管理309

7、漯河卷烟厂的竞标采购316

8、潍坊亚星购销比价管理322

9、深圳市属国有企业财务总监制度337

10、浙江万向钱潮公司的“零库存零贷款”349

11、兵工企业经济与管理综合评价系统356

1、上海石化的目标利润管理383

第五部分 利润管理与分配篇383

2、宝山钢铁公司增效谋略392

3、清华同方的配股方案400

第六部分 资本经营财务篇411

1、洛阳春都的资本扩张之道411

2、清华同方合并山东鲁颖电子423

3、天大天财托管天津市计算中心438

4、五粮液变“大包袱”为“摇钱树”445

5、深圳石化集团的“减肥”方案451

6、北京“玫瑰园”破产拍卖462