《系统研究法的组织理论之分析》

绪论1

第一章先系统研究法时期组织理论的精义7

第一节 韦柏官僚组织的理想型7

第二节 功能学派的辩证模型12

第三节 科学管理学派的机械型17

第四节 人群关系的组织理论24

第五节 决策研究法的组织理论31

第二章先系统研究法时期组织理论的检讨39

第一节 现代组织环境的变迁40

第二节 先系统研究法组织理论的偏陂46

第三节 系统研究法组织理论的时代需求62

第三章系统研究法组织理论的模式71

第一节 系统研究法的基本概念71

图解三A·系统的层级性79

图解三B·系统研究法之内涵84

图解三C·系统的基本模式85

图解三D·系统分析的模式86

图解三E·理想系统的设计模式91

第二节社会的系统模式94

图解三F·组织阶层与环境之关系101

第三节社会－技术的系统模式104

图解三G·塔维斯多克的组织系统模式109

图解三H·卡斯特的组织系统模式111

第四节整合性的系统模式118

图解三I·组织的整合系统模式119

第四章系统模式下组织理论的剖析127

第一节 组织系统的输入与输出130

图解四A·组织的转换过程（1）131

图解四B·组织的转换过程（2）136

图解四C·组织的基本输出项138

第二节组织系统的转换过程141

图解四D·黑箱的概念144

图解四E·组织的转换过程（3）150

图解四F·组织的转换过程（4）156

第三节组织系统的反馈与修正156

图解四G·政治系统的反馈模式158

图解四H·机关组织的情报反馈系统159

图解四I·组织的转换过程（5）162

第四节系统模式下组织理论的其他特质162

第五章系统研究法与组织规划169

第一节 系统规划的概念模式170

图解五A·史亭纳规划模式178

图解五B·史丹福研究所规划模式181

图解五C·总体规划模式185

第二节系统规划的程序与方法186

图解五D·目标的建立191

图解五E·政策的拟订194

图解五F·短期和中程计划的拟订196

图解五G·执行细节的陈述197

图解五H·规划程序的整体观198

第三节系统规划产生前後的比较199

第六章系统研究法与组织领导205

第一节 系统领导的概念模式207

图解六A·面对面的组织型态210

图解六C·重叠团体的组织型态211

图解六B·团体的组织型态211

图解六D·里可的互动影响型态212

图解六E·系统一、二与系统四变数间的关系215

图解六F·卡恩重叠角色组合模式216

第二节系统领导的程序与方法221

图解六G·中心角色的领导模式221

第三节系统领导产生前後的比较228

图解六H·领导的过程229

第七章系统研究法与组织控制237

第一节 系统控制的概念模式240

图解七A·反馈回路式与非反馈回路式的控制241

图解七B·长期规划和控制过程的互动关系242

图解七C·组织的和系统的控制层次246

第二节系统控制的程序与方法255

图解七D·控制的循环256

图解七E·控制过程的一般模式257

第三节系统控制产生前後的比较263

第一节 系统研究法组织理论的优异性269

第八章系统研究法组织理论的评价与展望269

第二节 系统研究法组织理论的滞碍难行性274

图表八A·系统组织理论的内涵281

第三节未来的展望285

结论303

参考书目309

附录309

人名对照表321

专有名词对照表324