《怎样考核设备维修效能》求取 ⇩

第一章设备工程的职能1

7.2减产损失（L1

目 录1

第一部分维修效能考核导言1

7.3费用损失（L2

第二章维修效能考核及其重要性和目的7

第三章传统的考核方法及其存在的问题12

3.1 日本的通例12

3.2 日本的电装（公司）法15

3.3杜邦法16

3.4分项多面比较法19

3.5传统方法中每项指标涉及的问题22

3.6传统方法中的总体问题28

第二部分日比维修系统31

第四章 日比维修系统的特点和基本概念31

4.1特点31

4.2基本概念34

4.3原理和考核用计算式设计中的问题36

第五章 日比维修系统的计算式40

第六章修理费用的管理54

6.1影响修理费用的因素54

6.2修理费用的分类63

6.3修理费用的控制尺度67

6.4修理费用的消耗系数77

6.5修理费用的修正消耗系数96

6.6标准修理费用的计算102

6.7各项改进活动的效能考核115

第七章故障损失的管理118

7.1故障损失的基本概念118

概念和考核方法126

概念和考核方法133

7.4故障（失效）损失的控制139

第八章维修费用控制报告（书）142

8.1半人工报告（书）的例子142

8.2长期率值表的例子147

8.3效能的计算程序和变量分析法149

8.4报告电算机化的框图158

第九章采用日比维修系统的效益161

第三部分 日比维修系统的应用164

第十章传统方法的有效性164

10.1一台设备各项综合结果的研究164

10.2按设备类型的效能研究167

总额（L）之间的关系168

10.3故障频率故障强度率和故障损失168

10.4除了故障频率和故障强度率（以U′作为效能指标）以外，个体考核法各项指标之间的关系171

10.5按各单项指标进行维修效能考核的有效性的结论175

第十一章日比系统和修理费用177

第十二章按在制品评价故障损失182

12.1存在在制品的原因182

12.2故障损失的计算183

12.3整个工艺流程中在制品与故障损失的关系187

第十三章备用机械和设备的故障损失评价190

13.1重要性和评价的基本概念190

13.2实用的故障损失评价法192

第十四章库存维持费的处理195

第十五章实施日比维修系统的准备工作198