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第一章设备维修工作的历史1

第一节 靠修理车间进行维修的时代1

第二节 预防性维修概念的形成1

第三节 对设备使用寿命进行管理的时代2

第二章设备管理4

第一节 设备管理总系统4

第二节 设备管理组织6

1.基本思想6

2.设备管理组织的基本形式及利弊6

3.公司的设备管理组织机构7

4.外协单位在设备管理部门的作用7

第三节 设备部门的任务8

1.区域检查部门8

2.修理部门10

3.技术科室的作用12

4.管理科室的任务13

第三章点检工作15

第一节 点检15

第二节 点检方法16

1.点检的种类和内容16

2.点检标准和设备状态的评价方法17

第三节 故障分析18

1.设备承受的应力及故障引起设备劣化的类型18

2.发生故障的原因19

3.设备可靠性指标20

4.设备可靠性、维修难易程度的分析21

第四节 制定维修计划23

1.PM曲线23

2.维修方法23

3.制定维修计划的方法25

4.寿命预测方法25

第五节 改良性维修28

第六节 支持点检工作的知识和技术28

第四章修理工作28

第一节 修理工作的概况28

第二节 修理技能的概念29

1.何谓修理技能29

2.现行技能评定等级和技能提高模式30

第三节 修理工作目前存在的问题及今后的方向31

第四节 修理技能的管理32

1.作业和技能分类32

2.实际技能管理32

第五节 修理质量管理36

1.设备性能劣化和修理作业36

2.实际质量管理36

第六节 修理效率管理38

1.修理效率内容的构成38

2.实际效率管理40

第五章工程管理41

第一节 什么是工程管理42

1.工程种类42

2.工程管理职能44

3.工程实施流程和工程管理业务概要44

第二节 日程计划45

第三节 工序管理47

1.甘特图表法47

2.PERT法47

第四节 外委管理51

1.外委的目的51

2.合同方式51

3.外委工程管理52

第五节 建设工程的施工技术管理52

1.施工计划书的意义52

2.工程质量管理52

第六章设备维修备品材料管理55

第一节 设备维修备品材料管理的基本事项55

1.维修备品材料管理的目的55

2.维修备品材料管理的意义55

3.设备维修备品材料的特殊性56

4.设备维修备品材料的分类57

第二节 设备维修备品材料管理业务57

1.维修备品材料管理的基本业务57

2.维修备品材料管理的职能57

第三节 维修备品材料管理的办法57

1.备品材料补充方法57

2.标准库存量决定方法65

第七章修理费用预算管理67

第一节 修理费用预算管理体系67

1.费用分类67

2.性质分类68

第二节 预算的编制及其应用70

1.要求做预算的时期业务70

2.预算的编制70

3.预算的实例71

第三节 车间成本与修理费的关系71

1.设备部门成本组成因素71

第四节 维修费用预算管理73

1.维修费用分析法73

2.改进性维修工程的推进74

第五节 今后的维修费管理办法75

第八章维修效果的评价75

第一节 综合维修效果评价指标76

1.表示设备规模的指标及其特点76

2.设备维修规模78

第二节 维修工作评价指标80