《设备管理与维修 上》求取 ⇩

第一章 现代设备的管理与维修概况1

1、现代化生产与现代化设备1

2、现代设备的管理4

3、国外设备工作概况17

第二章 世界主要维修制度22

1、主要维修制度概述22

2、美国的预防维修制（рМ）23

3、日本全员参加的生产维修制（ТрМ）29

4、苏联的计划预修制（ППр）36

5、英国的《设备综合工程学》42

第三章 设备的基本管理46

1、日常管理46

2、重点设备的管理104

3、设备能力的核定与选购设备的原则108

4、设备的合理使用与文明生产112

第四章 维修制度与维护保养117

1、维修工作的意义和任务117

2、建立适合我国国情的两保两修制121

3、例保与定保126

4、设备的润滑133

5、设备的检查141

第五章 修理与验收149

1、小修与大修149

2、修前技术准备156

3、修后验收162

第六章 维修定额与维修计划166

1、修理周期与修理周期结构166

2、修理复杂系数179

3、劳动量定额183

4、停修时间定额187

5、材料消耗定额190

6、维修费用定额192

7、维修计划的编制194

8、维修计划执行情况的检查与考核199

第七章 备件管理200

1、备件管理工作的意义200

2、备件的储备范围和储备形式201

3、备件的储备定额204

4、备件管理工作的主要考核指标208

5、备件管理工作的具体任务209

6、国外备件管理210

第八章 维修体制与组织机构216

1、维修工作的组织形式216

2、组织机构218

3 、工作职责220

4、国外工厂的维修组织231

第九章 维修能力的配置234

1、合理配置维修能力的意义234

2、维修部门设备的配置236

3、维修人员的配置252

4、机修车间厂房与工艺布置261

第十章 维修的新工艺和新技术268

1、加强维修技术工作的意义268

2、监测与诊断技术269

3、典型修理方法281

4、磨损件的修复与更换284

5、维修钳工机械化286

6、国外维修技术动态287

第十一章 动能管理289

1、动能管理的意义与任务289

2、动能业务的计划290

3、节约能源的方向292

4、动能业务的生产组织298

5、苏联的动力管理305

第十二章 设备的责任制与考核奖励338

1、分级责任制338

2、主要考核指标339

3、评比奖励349

附录：下册目录354