《经营战略与专利 日立的专利管理 开拓企业未来的专利及其战略作用》求取 ⇩

第一章企业活动与专利管理1

一、企业现在的经营环境2

（一）技术竞争激化2

（二）超工业化4

（三）经济发展速度降低5

（四）企业活动国际化6

（五）与企业战略结合7

二、专利管理的基本原则8

三、专利作用的利用10

（一）专利制度的意义和作用10

（二）专利的作用及其利用11

四、专利管理的新工作13

（一）加强技术竞争时代的专利管理13

（二）密切专利管理与研究、开发的关系14

（三）加强专利情报工作15

（五）利用专利权16

（四）取得专利权16

（六）对其它企业采取有效的专利对策17

（七）加强对取得外国的专利的管理18

（八）专利以外的其它知识产权的综合管理19

（九）专利管理工作的主体和管理体制20

第二章企业专利管理体制22

一、确定专利管理方针22

（一）确定专利管理方针的必要性23

（二）如何制定专利管理方针24

二、与专利管理工作有关的部门26

三、专利管理体制27

（一）完成专利管理工作的条件27

（二）构成专利管理体制的主要部门的作用28

四、专利部门的职能31

（一）参谋职能32

（二）专利管理职能33

（三）专利专家职能34

（四）专利情报管理职能35

五、专利部门的组织与人36

（一）专利部门在企业组织中的地位36

（二）专利部门的组织形式39

（三）组织的目的与特点42

（四）专利部门的人员配备与培训46

六、使专利部门以外的部门具有专利工作能力的措施51

七、专利管理的经费52

第三章专利情报工作54

一、企业活动与专利情报55

（一）什么叫专利情报55

（二）专利情报的特点55

（三）公开公报的特点56

（四）企业与专利情报56

（五）利用专利情报的情况57

二、专利情报管理系统58

（一）系统化的必要性58

（二）专利情报管理系统化之实例59

三、专利情报管理工作的注意事项65

（一）提供专利情报工作65

（二）专利资料的管理与专利调查67

第四章研究、开发阶段的专利管理69

一、基本方针70

（一）事业战略中的研究、开发战略与专利管理70

（二）研究、开发与专利的关系72

二、制定研究、开发计划阶段的专利管理73

（一）课题选定前进行调查时如何利用专利情报73

（二）选定课题时对取得专利的可能性进行评价74

（三）选定课题时对其它企业的专利进行评价74

三、施行研究、开发计划阶段的专利管理75

（一）根据专利情报修改研究、开发计划75

（二）弄清研究、开发阶段的发明76

四、研究完成、开发成果阶段的专利管理77

五、专利管理工作与研究、开发工作一体化的事例80

一、不要轻视任何一个建议81

第五章发明的建议与发明的挖掘81

二、发明的挖掘84

（一）提高发明部门对专利工作的认识84

（二）发明部门与专利部门的合作85

（三）发明部门负责人的作用86

三、发明建议件数的指标管理87

（一）指标管理是鼓励发明活动的一种措施87

（二）指标管理要促进发明质量的提高87

四、发明建议的计划管理88

五、发明建议的新的管理方法89

（一）PAS制度的目的89

（二）PAS制度的推行90

六、发明建议的申报与发明内容的通报94

（一）提高发明人通报发明能力的教育95

（二）发明建议渠道与构思记录制度95

（三）发明建议的内容与申报书格式96

第六章专利权的取得98

（一）评价的重要性99

（二）权利要求的重要性99

一、取得专利权的基本方针99

（三）建立专利网的重要性100

（四）专利专家与发明人合作的重要性100

（五）为取得专利权而具有高度的专门能力和热情的重要性100

二、发明的评价101

（一）评价的目的101

（六）提出防卫申请的必要性101

（二）发明的评价方法102

（三）评价时应当注意的问题105

（四）发明评价之实例106

三、取得权利的有效方法111

（一）发明的精选112

（二）将发明的技术范围扩大113

四、说明书的撰写114

（一）说明书的意义114

（二）说明书的记载事项与撰写方法115

五、自申请至权利注册的审批程序及权利的维持122

（一）专利申请手续122

（三）向外国申请专利时如何撰写说明书122

（二）申请公开124

（三）申请审查125

（四）申请公告与异议128

（五）说明书的补正129

（六）驳回审定131

（八）注册后的权利的维持133

（七）专利审定133

第七章在外国取得专利权134

一、在外国取得专利的目的134

（一）保证企业独占性地进行活动135

（二）保证企业自由地进行活动135

（三）专利权的商品化135

二、制定在外国取得专利的方针135

（二）弄清各国专利制度的实际情况136

（一）弄清企业在国外的活动计划136

（三）选定产品与技术领域137

（四）选定申请国138

（五）向哪些国家申请专利140

三、外国专利制度与向外国申请专利的途径141

（一）外国专利制度概要141

（二）向外国申请专利的途径142

四、向外国申请专利的方式148

（一）直接申请149

（二）半直接申请149

（三）间接申请150

第八章专利权的利用151

一、利用专利权的目的151

二、本企业实施专利发明153

（一）专利有提高产品竞争能力的作用154

（二）本企业实施研究成果155

（二）从战略上利用专利权156

（一）保证本企业在市场上占优势156

三、独占权的利用156

（三）侵权的排除159

四、技术商品化与实施许可162

（一）技术交流的社会意义162

（二）技术商品化与技术转让165

（三）技术流通机构168

（四）技术的国际流通169

（一）合同的必要项目170

五、合同的写法170

（二）实施许可的种类171

（三）技术评价与使用费计算方法173

（四）专利合同、专利加技术秘密的合同的性质176

第九章对其它企业采取专利对策179

一、对其它企业采取专利对策的目的180

（一）对其它企业采取预防性的专利对策181

（二）排除妨碍本企业的专利的措施182

（一）什么叫专利侵权183

（三）由哪个部门制定对其它企业采取的专利对策183

二、专利侵权183

（二）对专利侵权的法律制裁185

（三）侵犯临时保护权188

三、权利范围的解释189

（一）参考整个说明书记载说189

（二）参考申请审查过程说189

（三）参考申请时的技术水平说190

（四）其它学说190

四、对其它企业采取专利对策191

（一）与其它企业的专利抵触192

（二）为对其它企业采取专利对策而弄清情况196

五、对其它企业采取专利对策的具体内容205

（一）排除其它企业的专利207

（二）绕过其它企业的专利210

（三）利用其它企业的专利211

（三）研究草图213

（一）别人提起诉讼时213

六、在专利侵权诉讼中应当采取的措施213

（二）别人请求临时处理时214

第十章外观设计管理215

一、外观设计的必要性216

（一）外观设计的作用与重要性216

（二）防止模仿与避免抵触216

二、外观设计的设计工作与外观设计管理217

（一）形成商品概念218

（二）形成构思218

（四）设计成形220

（五）召开外观设计会议220

（六）设计出模型220

（七）决定外观设计220

三、外观设计管理的具体做法220

（一）外观设计调查220

（二）外观设计评价222

（三）外观设计注册申请224

（四）外观设计侵权225

（五）类型判断226

（六）向外国申请外观设计注册227

第十一章商标管理230

一、商标管理的目的230

（一）正确认识商标230

（二）管理的重点231

（一）商标的选定232

二、商标管理的具体做法232

（二）商标调查234

（三）注册手续236

（四）使用方法237

（五）权利的维护238

第十二章工业产权以外的知识产权的管理——如何保护营业秘密、作品和驰名标志243

一、概述244

（一）营业秘密244

（一）保护法规245

二、营业秘密的管理245

（二）作品245

（三）驰名标志245

（二）营业秘密的管理246

（三）营业秘密的利用246

（四）对其它企业采取权利对策与侵害处理247

三、版权的保护与利用248

（一）保护法规——版权法248

（二）取得版权时的注意事项250

（三）版权的利用250

（四）侵权对策、对其它企业采取权利对策251

（五）与其它部门协作251

四、不正当竞争防止法的利用251

（一）保护法规251

（二）适用时应注意的问题252

第十三章与第三者关系上的专利管理问题253

（二）购买材料时的专利问题255

（一）专利发明的实施与侵权255

一、购买材料或物品时的有关问题255

（三）承包制造、委托制造时的问题257

二、共同研究时的问题258

（一）成果归属258

（二）成果的实施259

三、委托研究时的问题261

第十四章发明的奖励和表彰261

一、企业奖励262

二、国家鼓励264

三、民间奖励265

四、企业专利部门奖励265

第十五章专利教育和启蒙266

一、专利教育和启蒙方法266

（一）专利教育、启蒙工作的意义和目的266

（二）教育、启蒙的机会268

（一）提供专利情报、分析其它企业开发动向270

（二）报告企业内的专利问题270

二、企业负责人的启蒙270

（三）通过专利战略会议提高企业负责人对专利的认识271

三、各部门负责人的启蒙271

（一）提高各部门负责人对专利的认识271

（二）提高其专利管理能力271

四、对发明部门的技术人员进行专利教育273

（一）对发明部门的技术人员进行专利教育的做法273

（二）专利基础知识教育274

（三）专利调查实习275

（四）指导撰写说明书275

（五）弄清发明内容，提高取得权利的能力276

第十六章专利事务管理276

一、专利事务及其特点277

二、主要专利事务及注意事项278

（一）接受申请委托事务278

（二）申请处理事务280

（三）申请事务281

（四）重新评价申请时的管理283

（五）中间处理管理283

（六）注册管理和权利维持管理284

三、专利管理情报系统285

（一）汉字专利情报管理系统285

（二）日立的专利管理情报系统286

第十七章专利事务所和法律事务所的利用290

（一）权利取得业务291

一、委托外部的专利代理人、律师办理的业务291

（二）注册后的权利维持业务292

（三）权利利用业务292

（四）对其它企业采取专利对策业务292

（五）专利调查业务292

二、外部事务所的选定293

（一）专业领域和业务处理能力293

（二）事务所的业务处理方针293

（三）信任关系294