《工厂管理 理论、方法、制度、实务》求取 ⇩

第一篇事业经营与创新管理31

第1章 创业构想与竞争策略31

1.1 经营事业之必要条件与竞争策略31

1.2 庄子故事与企业成长策略34

1.3 经营精义与透视管理36

1.4 孕育新构想与培养创新能力42

1.5 认识企业与其整体活动之系统48

1.6 经营观念之体认与管理概念之确立50

1.7 企业家之崇高意义与严格条件53

1.8 年轻人为何喜欢自行创业及其成功的机率56

1.9 参考资料 论中小企业成功条件、发展路径与经营注意点——兴业家与家族企业59

2.1 经营策略与企业政策69

第2章 经营目标与策略规划69

2.2 企业主持人最重要的责任是什麽71

2.3 认识企业政策及其重要性72

2.4 任何企业必须要有政策73

2.5 企业最高主持人观点的重要性76

2.6 企业政策作业的过程77

2.7 组织生存要件与企业的社会功能80

2.8 企业随科技水准而变81

2.9 了解当前策略形态82

2.10 评估当前的策略形态84

2.11 制订新的策略势态85

2.12 拟定实现策略势态的具体计划87

2.13 组织和控制制度的建立88

2.14 目标、领导、政治手腕和人事考虑91

2.15 参考资料 中小企业的规划94

第3章 目标管理与自我控制101

3.1 管理之重心 满足需要与激发潜能101

3.2 目标管理定义之说明103

3.3 目标管理之理论基础105

3.4 目标的本质及几项问题点107

3.5 目标管理的几项观念问题108

3.6 订立单位目标应注意事项及其基本步骤111

3.7 观念革新与推行目标管理之功能114

3.8 参考资料 成果考核116

第4章 设厂计划与资金筹集129

4.1 工厂计划与工业类型129

第二篇设厂计划与生产管理129

4.2 设厂之前的认识与市场资料131

4.3 设厂计划与经济分析134

4.4 设厂计划与技术资料135

4.5 评估资料与探讨政府法令138

4.6 如何拟定设厂实施方案139

4.7 工厂资本的计划与投资概念的认识140

4.8 新厂所需资金与财务结构143

第5章 厂址选择与工厂布置147

5.1 选择厂址之条件147

5.2 都市郊区乡间设厂之比较153

5.3 参考资料 工厂设在那里154

5.4 厂房设计与厂房建筑157

5.5 厂房设施与空气调节159

5.6 工厂光线与照明装置161

5.7 厂房粉饰与色彩反光能力162

5.8 噪音控制与动力供应165

5.9 公用设备与服务设施166

5.10 工厂布置及其安排之形式167

5.11 工厂布置之准备步骤及其表示方法169

5.12 生产工厂与辅助部门布置171

5.13 设备选择与工厂投资回收174

第6章 生产计划与工作指派177

6.1 生产管理现况与其所表现之徵候177

6.2 生产计划与销售计划178

6.3 销售计划换算为生产计划179

6.4 库存计划与生产计划180

6.5 不可轻易变更生产计划与紧急订单之限制182

6.6 加强生产计划与重视物料管理184

6.7 推行数字化的生产管理187

6.8 工作指派之意义与其功能188

6.9 工作指派的集中程度189

6.10 工作指派的步骤192

6.11 两种订货制令流程之实例195

6.12 工作指派中有关问题的解决196

第三篇工业工程与提高品质 降低成本203

第7章 工程改善与工作效率203

7.1 工业工程在现代生产事业组织内之地位203

7.2 工业工程在生产管理上的重点运用205

7.3 工业工程在运用上所面临的各种问题208

7.4 统计方法对工业工程的重要性209

7.5 工业工程的新范围211

7.6 工业工程实施情况213

7.7 工业工程教育情况214

7.8 确立制造程序设计216

7.9 建立标准工作方法217

7.10 建立标准时间218

7.11 克服工程改善之障碍221

7.12 运用省工原理221

7.13 价值分析与成本降低224

7.14 参考资料 全面推动第二次生产力运动226

7.15 参考资料 掀起第二次生产力运动230

8.1 品质管制之定义及其基本精神237

第8章 品质标准 操作标准与管理方案237

8.2 品质管制之原则与方法240

8.3 品质成本之分析与应用243

8.4 操作标准之意义及厘订操作标准之目的244

8.5 厘订操作标准应有之准备及其格式246

8.6 操作标准之使用与修改248

8.7 品质管制与追查系统250

8.8 抽样检验与管制系统257

8.9 问题点之分析与管制方案之拟定260

第9章 全面品质管理制与公司信誉263

9.1 全面品质管制之定义及其范围263

9.2 全面品质管制之活动及其管制种类264