《中国企业新体制：督导机制与企业现代化》求取 ⇩

第1章 导论1

第2章 企业督导机制与现代企业的建立13

2.1 导言15

2.2 法人实体的公司概念与厂商所有权(ownership of a firm)观念17

2.2.1 公司的建立17

2.2.2 公司所有权22

2.3 企业督导机制的一些定义29

2.4 结论32

第3章 企业督导机制模式——理论方法与各国模式的比较37

3.1 导言39

3.2 企业督导机制的式样化模式(stylised models)41

3.2.1 理论上的思考41

图3.1 外部模式与内部模式企业督导机制：所有权与控制42

3.2.2 以外界市场为基础的外部模式45

3.2.3 企业督导机制的内部模式47

3.2.4 东欧过渡经济中“内部人控制”模式51

3.2.5 简要的结论52

3.3 新近的观点和模式53

3.4 结论57

第4章 中国企业督导机制的主要问题61

4.1 导言63

4.2 从企业督导机制的观点看中国的企业改革65

图4.1 企业改革——金融财务和督导结构示意图67

4.3 企业金融财务的现状70

4.4.1 问题和经验77

4.4 国有资产的管理与企业督导机制77

4.4.2 组织形式与机制82

4.4.3 职工参与和生产要素专用性(factor specificity)89

4.5 结论92

第5章 中国上市公司的企业督导机制布局99

5.1 导言101

5.2 关于调查的内容103

5.3 代理人的愿望及其理解的目标103

表5.1 公司的目标105

表5.3 董事应有的质素106

表5.2 董事会的作用106

表5.4 董事遇到冲突时应采的首要选择108

5.4 企业督导机制布局与结构109

表5.5 董事、经理最终向谁负责109

表5.6 董事在公司兼任行政职位110

表5.8 产生董事长、董事和监事的方式112

表5.7 对待外邀(非执行)董事的态度112

5.5 结论113

第6章 当前中国企业督导机制的实践和问题117

6.1 导言119

6.2 董事会120

表6.1 董事会的权力121

表6.2 董事会董事的组织背景122

表6.3 党组织领导人所担任的公司职位123

表6.4 董事会的实际运作-1124

表6.5 董事会的实际运作-2124

表6.6 专业董事和多重董事职务126

表6.7 个人偏好的排列127

表6.8 董事报酬127

6.3 经理人员和监事128

表6.9 对总经理实际上所追求的目标的看法129

表6.11 经理的权力131

表6.10 对总经理质素的看法131

表6.12 监事会的功能134

表6.13 监事们对于监事会组成的看法135

6.4 结论135

第7章 中国企业督导机制今后的发展141

7.1 导言143

7.2 目前各项试验的前景144

7.3 中国模式的发展和设计148

7.3.1 企业督导模式的选择150

7.3.2 在一个有限利益相关者体系中的企业员工152

7.3.3 地方政府和国有股份的交易152

7.3.4 中国企业督导机制发展的模式154

图7.1 企业督导机制结构目前的情况155

图7.2 中国企业督导机制的新模式设计157

7.4 结论159

参考书目163

索引179