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第三篇责任会计1

第十章组织管理的控制程序3

本章主旨3

组织的特徵3

管理当局3

组织体系4

环境6

规划和控制程序6

策略规划7

组织管理的控制7

组织经营的控制8

三个主要程序间的差异8

管理控制程序的步骤10

规划12

预算13

经营和会计13

报告和分析13

运用于管理控制的会计资料14

责任会计14

管理控制制度的特徵16

人类行为方面的管理控制18

参与者的行为18

激励19

目标协调19

释例 维护成本20

合作与冲突22

组织管理控制制度的含义23

管理当局的地位23

参与和了解23

奖励24

直线经理24

需要内部一致25

个人的差异25

第十一章预算之编制34

本章主旨34

预算的运用34

预算的型态36

营业预算36

计划预算和责任预算36

变动预算37

编制预算之组织39

预算幕僚39

编制营业预算40

步骤一：设立规划领导直线41

步骤二：编制销货预算43

步骤三：其他预算的初步编制45

步骤四：磋商46

步骤五：协调与评估47

步骤六和步骤七最后修正和分配48

实际变化48

修正48

现金预算49

资本支出预算50

附录：预算编制的技术54

第十二章标准成本93

本章主旨93

标准成本的性质和功用93

标准成本的性质93

差异95

标准成本的功用96

设立成本标准99

数量和价格的分立100

标准的类型100

标准直接材料成本101

标准直接人工成本101

标准费用成本102

成本标准之修正104

标准成本制度的方法104

各种标准成本概念108

第十三章控制结构136

本章主旨136

责任中心136

真实与资讯之比较136

费用中心139

利润中心140

内部移转价格142

投资中心143

其他控制概念144

效果及效率144

可控制成本146

影响的程度与直接成本比较147

与变动成本比较148

不可控制成本变为可控制成本之转换149

不可控制成本之报告151

技术、随意，及既定成本153

技术成本153

随意成本153

既定成本158

第十四章差异分析174

本章主旨174

分析过程的概述174

结构分析175

收益差异176

联合差异178

毛利分析180

直接人工及直接材料分析181

直接人工183

直接材料184

制造费用差异185

生产数量差异185

费用差异188

费用差异的计算188

差异对帐户间的关系190

差异分析的功用和限制190

标准的有效性190

不可比较的资料192

差异的重要192

第十五章绩效报告216

本章主旨216

控制报告的一般特徵216

资讯报告和控制报告216

绩效比较的目的219

控制报告的主要因素219

评估控制报告的标准221

重点著重于个人责任221

强调重要资料224

整数225

例外管理226

报告的适时228

明确的传达沟通228

统一报告231

编制报告的成本231

控制报告的形式233

控制报告的功用237

反馈237

认明238

检查239

修正方案240

经济评价240

第十六章资讯处理259

本章主旨259

资讯处理之性质259

资讯处理应注意事项260

资讯处理系统的历史演进261

人工会计制度261

打卡机262

自动资料处理263

输入部门263

储存部门267

处理部门269

输出部门272

处理方法273

分时275

迷你型计算器275

电子计算机对会计之意义276

一般影响276

输入问题278

营运资料278

财务会计279

全部成本法会计280

差异法会计280

责任会计283

一贯作业的资料处理283

第十七章结语292

本章主旨292

概说292

成本的复杂性292

本章的组织结构294

会计结构294

经营资料294

管理会计资料296

全部成本会计资料（第二、三、四章）296

差异会计（第六、七章）300

责任会计（第十、十三章）300

帐户积木301

会计资料的应用301

财务报告302

衡量全部成本（第五章）302

交替选择决策（第七、八、九章）303

组织管理控制（第十、十一、十四、十五章）304