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第四编控制179

第十章工厂的控制——责任会计179

控制179

责任会计181

向责任中心摊算成本182

可控制（可分摊）成本183

控制过程的要素184

会计及控制方法189

数据变换——比率193

总结198

第十一章分权组织控制的推广199

分权组织所需资料200

利润中心概念201

分权组织所需报告202

测定成绩205

投资报酬209

和投资报酬有关的一些问题212

剩余收益214

总结218

第十二章标准成本及差异测定219

标准220

成本标准的建立221

差异分析223

各生产因素的差异225

某些复杂因素227

差异分析——确定差异原因229

差异控制的推广232

业务总差异233

总结236

第十三章非营利组织的管理控制237

基金会计238

收入来源的专款专用241

预算过程242

预算概念242

成本会计248

PPBS（设计规划预算制度）250

成本利益分析252

管理审计252

总结254

第五编决策255

第十四章短期决策的增值分析256

有关决策的术语257

定价决策266

生产线是否继续的决策270

是否进一步加工的决策271

自制或购用决策272

总结275

第十五章资本预算：长期决策的探究277

投资决策的计划工作278

货币的时间价值281

复利282

折现现值284

投资决策模式287

净现值模式的灵敏度288

对上例的重新检验291

净现值模式所受限制292

调整时间内部报酬率293

最低期望报酬率295

不问货币时间价值的投资分析法296

总结299

第十六章计划制订工作中的其他复杂问题301

总投资战略301

现金流量与所得税304

制定计划时其他应考虑的问题310

制定计划时对关键事项的定时318

总结322

第十七章存货管理用会计数据323

存货管理324

存货管理的基本关系325

安全储备330

监控存货余额和定货点的会计方法332

存货管理成本338

经济定购量339

EOQ的各种假定343

EOQ概念的推广345

总结346

第六编会计的行为观347

第十八章会计的行为观347

会计的行为环境348

激发与行为349

计划工作与目标的一致350

预算与行为矛盾354

会计报告的遭遇357

会计处理方法的变更359

报告工作与控制360

一项积极的说明362