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第一章总论1

第一节 管理会计的产生和发展2

第二节 管理会计与财务会计的联系和区别6

第三节 管理会计的职能12

第四节 管理会计的定义和内容17

第五节 我国应当根据需要合理地吸收引进管理会计19

第二章管理会计的基础理论25

第一节 成本的分类25

第二节 变动成本计算法43

第三节 边际成本和边际成本分析59

第四节 货币的时间价值68

第三章目标利润的规划77

第一节 目标管理概论77

第二节 成本、数量、利润分析79

第三节 销售预测分析95

第四节 订价政策102

第五节 有限的资源充分利用问题111

第六节 损益两平分析的专题介绍121

第四章目标成本管理130

第一节 目标成本管理概论131

第二节 成本预测134

第三节 价值工程（分析）和降低产品成本139

第四节 产品质量与产品成本——质量成本分析149

第五节 最低成本日程——要径法／成本154

第六节 成本极小问题166

第五章经营决策分析173

第一节 经营决策分析的基本概念173

第二节 经营决策分析的程序和步骤176

第三节 经营决策分析的原则和方法179

第四节 产品生产和订价的决策分析184

第五节 财务资源决策分析203

第六章长期投资决策分析216

第一节 长期投资决策概论216

第二节 现金流量的确定219

第三节 长期投资决策的传统分析方法223

第四节 长期投资决策的折现分析方法227

第五节 长期投资决策分析的等值年成本法240

第六节 设备更新的决策分析244

第七章不确定情况下的决策分析254

第一节 不确定情况下的决策准则254

第二节 不确定情况下的概率决策分析方法256

第三节 投资方案风险决策分析方法265

第八章存货控制和管理275

第一节 存货的相关成本275

第二节 经济订购批量278

第三节 安全存货291

第四节 经济订购批量的实际应用问题295

第五节 “ABC”控制和定量、定期采购政策305

第九章全面预算管理310

第一节 预算的概念和职能310

第二节 预算的种类和内容311

第三节 预算编制的程序和方法313

第四节 弹性预算和零基预算318

第十章标准成本法和成本控制322

第一节 标准和标准成本的概念323

第二节 标准成本的制订325

第三节 标准成本差异分析——生产过程的成本控制方法329

第四节 销售差异分析348

第五节 成本差异处理的管理原则和帐务处理方法352

第十一章分权经营与责任会计360

第一节 分权经营的概念360

第二节 责任会计363

第三节 内部资产回收率373

第四节 分权经营下的内部转移价格政策376

第十二章财务管理决策的原理与方法381

第一节 存货估价问题381

第二节 折旧政策387

第三节 营运资金的计划和控制393

第四节 财务报表分析397

第十三章管理会计的数量分析方法410

一、线性规划410

二、非线性规划418

三、动态规划422

四、矩阵分析428

五、数学模型的应用432

第十四章计划决策案例分析443

复习思考题、练习题501

附录535

表一～六535

中英文名词对照表…追踪542

主要参考书目545