《线型管理》

Ⅰ.概论1

〔图.1〕人的思维点线3

〔图.2〕 「0与1」的基本应用技术5

〔图.3〕 “周海利之窗”（The Johari Window）7

〔图.4〕 鱼骨图9

〔图.5〕 决策树（Decision Tree）10

〔图.6〕 单项某机种的生产计划11

〔图.7〕 甘悌进度表（Bar-Chart）13

〔图.8〕 生产计划进度表16

〔图.9〕 集合多元性的流程／时间表17

〔图.10〕 时间点线在营运作业之重要性19

〔图.11〕 开发中的经济发展与发财机会21

〔图.12〕 CPM的「时间与金钱；交换」曲线图22

〔图.13〕 直线组织（Line Organization）24

〔图.14〕 电脑（Computer）资讯输出入点线写意25

〔表.1〕 枱帐「推移法」的表式27

〔图.15〕 成本斜率（CPM所发展）附公式28

Ⅱ.工作研究：31

Ⅱ.1概说31

Ⅱ.2执行中的计划修正33

〔图.16〕 「香蕉形」的曲线达成目标管理34

〔图.17〕 「梯形」坎坷的过程达成目标34

Ⅱ.3PERT的网状画技简则37

〔图.18〕 画法规则39

〔图.19〕 「人」47

Ⅱ.4械械动作与灵活动作49

〔图.20〕 「不明计数而欲举大事；犹无舟楫而欲经水险也」52

〔图.21〕 「三等九则」的「组合」56

Ⅱ.5由外而内与由内而外57

〔图.22〕 质求形；形求质。（亦「0与1」的造型）59

〔图.22—1〕 奖励投资条例的绩效60

〔图.22—2〕 切忌这样子的错误点线63

Ⅱ.6 工作标准化与单纯化64

Ⅱ.7 工作研究闻喜固可悦；知忧而患可除67

Ⅲ.企业管理的线型：70

Ⅲ.1概说70

〔图.23〕 经营及管理的安全措施71

〔图.24〕 企业管理7要素（7 M）71

〔图.25〕 商业活动「财」＝「时」的轴心72

〔图.26〕 「责任会计」（以「人」为中心的管理及行政系统）72

〔图.27〕 复式系统的「经纬线」应用75

〔图.28〕 商业经营之财务分析点线（附公式）76

〔图.29〕 损益表概念78

〔表.2〕 判定安全性三基准81

〔表.3〕 用于薪资的判定方法82

〔图.30〕 高阶层的管理4层次应用83

〔表.4〕 企业盈利的「四、六法」84

〔图.31〕 「四六法」的盈余分享点线85

Ⅲ.2企业的营运资讯中心85

〔图.32〕 浓缩资讯的统制系统86

〔图.33〕 数据系统的线路87

〔图.34〕 「管理会计」的内容分析88

〔图.35〕 了解「观念」必须了解「系统」89

〔表.5〕 计划／修正／实绩的「损益表」90

〔图.36〕 「张冠李戴」的出租业92

〔图.37〕 「指鹿为马」的营业收入93

Ⅲ.3投入生产的成本观念94

〔图.38〕 统驭的「生产计划」覆核方法95

〔图.39〕 成本性质97

〔图.40〕 损益平衡点（Break-even Point）附公式97

〔表.6〕 制造成本构成毛利表99

〔图.41〕 「不良率」存在的「累计式」点线100

〔图.42〕 移动平均法的点线101

Ⅲ.4动脑筋做计划的系统103

〔图.43〕 企业管理的计划大纲104

〔图.44〕 销售与生产的互相依存关系（国际贸易）106

〔图.45〕 所有计划配合「管理会计」的系统操作109

〔表.7〕 动态／静态的管理表111

〔表.8〕 资金运用表112

〔图.46〕 凭证帐表系统（会计制度作中心）114

Ⅲ.5资讯的运用与管理116

〔图.47〕 管理会计制度的基础系统119

〔图.48〕 群策群力团队精神122

〔图.49〕 「三个和尚没水吃」的谚语启示123

〔表.9〕 静态资讯的「资产负债表」分析比率124

〔表.10〕 动态资讯的「损益表」分析比率124

〔图.50〕 管理会计（Managerial Accounting）之建设徵信125

Ⅲ.孙子兵法的线型管理研究：（序言）127

Ⅲ.1「始计」（开始的计划）：128

〔图.51〕 经常比较五种计划的消息129

〔图.52〕 「行成于思」谋定有成131

Ⅲ.2「作战」：132

〔图.53〕 「兵贵胜，不贵久」132

〔图.54〕 时间就是金钱，凡事都与经济相关133

Ⅲ.3「谋攻」：133

〔图.55〕 「知己知彼，百战不殆」133

〔图.56〕 「百战百胜；非善之善者也。不战而屈人之兵；善之善者也」。134

〔图.57〕 「夫将者，国之辅也。辅图则国必强」136

Ⅲ.4「军形」：136

〔图.58〕 「数学管理」致胜之道137

Ⅲ.5 「兵势」：138

〔图.59〕「凡治众如治寡，分数是也」。「斗众如斗寡，形名是也」。138

〔图.60〕 「如循环之无端，孰能穷之？」139

〔图.61〕 「治乱，数也」140

〔图.62〕 动态、静态的变化无穷（「求之于势，不责于人」）140

Ⅲ.6「虚实」：141

〔图.63〕 流程／时间的掌握技巧142

Ⅲ.7「军争」：142

〔图.64〕 「以迂为直，以患为利」（迂直之计）143

〔图.65〕 「用象之法」144

〔图.66〕 时间／气候／军心144

〔图.67〕 「用兵之法」在「军争」145

Ⅲ.8「九变」：145

〔图.68〕 「处变不惊，庄敬自强」是「八字」145

〔图.69〕 随时间及情况而因应情势「将通九变之利者，知用兵矣！」146

〔图.70〕 应用心理学的「五利」和「五危」146

Ⅲ.9「行军」：148

〔图.71〕 「令之以文，齐之以武」148

Ⅲ.10「地形」：150

〔图.72〕 「地形者，兵之助也」150

〔图.73〕 势均「六忌」151

〔图.74〕 进不求名，退不避罪，料敌制胜。152

〔图.75〕 带兵之道153

Ⅲ.11「九地」153

〔图.76〕 「九地之变，屈伸之利，人情之理，不可不察也」156

〔图.77〕 时间和效用的「作业手册」（Handbook）156

〔图.78〕 合于利而动的「点、线、面、体」157

Ⅲ.12「火攻」：158

〔图.79〕 「明右慎之，良将警之」158

〔图.80〕 「火发于外，无待于内，以时发之」159

Ⅲ.13「用间」160

〔图.81〕 「成功出于众者，先知也」160

〔图.82〕 「不知敌之情者，不仁之至也」160

〔图.83〕 「知彼」资讯之重要161

Ⅲ.14兵法与管理法「似曾相识」的点线163

〔图.84〕 「知己知彼」的扼要结论163

〔图.85〕 国父 孙中山（逸仙）先生倡行三民主义的摘要163

Ⅴ.点、线、面、体的0与1164

Ⅴ.1点子（Node）；创意（Idea）的自我评核法165

〔图.86〕 点子（Node）166

Ⅴ.2线的往和来169

〔图.87〕 计划→预算的点线169

〔图.88〕 「地生度，度生量，量生数，数生称，称生胜」（孙武）170

〔图.89〕 「知己知彼，百战百胜」（孙武）170

〔图.90〕 能「知己知彼」者；「必胜」！171

〔图.91〕 点可自由；线必统系。171

〔图.92〕 发明，创意；媒触在点线而生灵感172

〔图.93〕 点线技术4理则173

〔图.94〕 管理技术的基本理则与机能173

〔图.95〕 人生观与价值观174

Ⅴ.3成功出于众者，知用「点，线，面，体」也174

〔表.11〕 国际经济「动态指标」实例176

〔表.12〕 经建会编制「动态指标」的资料来源177

Ⅴ.4点滴都有「价值分析」在点线178

〔图.96〕 男用成衣的口袋与皮夹178

〔图.97〕 宴会选用「自助餐」的经济效益179

〔图.98〕 高楼大厦的室内防火器180

〔图.99〕 屋顶花园的贮存室180

〔图.100〕 公车站牌与斑马线181

Ⅴ.5 生活与工作都有「0与1」关系182

附录：本书主要参考文献183