《中小企业经营锦囊》求取 ⇩

第一章一般问题 综合考虑1

1.进口设备创建厂房的融资与减税2

2.确保国贸交易安全的技巧6

3.营业扩充的两项重点8

4.中小企业如何技术创新？11

5.商务纠纷的应变之道14

第二章税税平安 因应有道17

1.建厂期间员工薪资及费用的处理18

2.利息、保险费用认列的限制20

3.以旧换新销货旧品列帐方法22

4.普通收据列帐注意要点24

5.客户倒帐金额庞大如何善了？26

6.灾害损失认定须把握时间28

7.预估申报不足可改正估计30

8.技术合作报酬金应课营业税32

9.寄赠国外样品处理办法33

10.展期外销的申请手续34

11.资产重估的时机与办法36

12.进口机械税捐的分期缴纳与保证39

第三章争取融资 手到擒来41

1.怎样和银行打交道？42

2.利用票券市场取得资金46

3.迁建厂房可申请融资保证48

4.拒绝往来户的求生之术50

5.未开工工厂的申请信保资格51

6.企业增资后的保证疑虑52

7.变更行号名称无碍营业期间计算53

8.分店非独立经营无法获保54

9.商号申请基金保证注意资格55

第四章人事管理 洞察几微57

1.家族企业如何人事管理？58

2.自己人花大钱怎么管制？61

3.同窗好友合作间的猜疑64

4.家族企业如何启用自己人？67

5.品德与业绩之间如何取舍？69

6.女性职员的管理技巧72

7.破除穷忙的八段锦74

8.职务考评贵在公平76

9.小企业减少舞弊的方法79

10.细察员工效率低落的原因81

11.裁减员工的选择与行动83

第五章产销管理 步步为营85

1.汇率波动的成本估算86

2.利用租赁的利弊权衡88

3.即期与远期信用状的成本比较91

4.现金盘点得法可制止弊端93

5.周转金管理要诀95

6.企业内部控制的危险点98

7.生产延误的问题症结101

8.如何建立良好品管制度103

9.工厂意外伤害的防范之道106

10.人机配合的基本原则109

11.如何控制采购的弊端112

12.安排制程的合理方法114

13.机器送往国外修理的注意事项117

14.年终存货盘点注意要项118

15.小型企业存料控制方法120

16.存货估价方法的物价考虑123

17.工厂存货的内部控制125

18.对抗不景气的具体战术128

附：①中小企业电脑化须知130

②运用小型电脑作存货会计133

③资料膨胀的解决方案136

第六章开拓市场 讲究战术139

1.开发新产品有何秘诀？140

2.客户关系的突破技术143

3.激励销售有何良策？146

4.小型超级市场拓展之道149

5.木工机具如何拓销欧洲市场151

6.淘汰劣势产品的后遗症154

7.外销货物的包装术157

8.注意大订单的销售陷阱159

9.辨别信用状真伪要诀161

10.分批预售外汇的契约与保证163

11.可撤销信用状能接受吗？165

12.进行三角贸易的合法手续167

13.产品运送回国如何清算外汇？169

14.小额外销的收款方式170

15.进口商修改契约的陷阱171

16.信用状修改的有效期问题173

第七章商务法律 牢记在心175

1.签订贸易契约的注意事项176

2.违约者没有解约权178

3.卖方拒绝交货如何应付？180

4.买受人无故不验收自负风险182

5.店面租赁契约的法律地位184

6.竞选董事凑集股数的计算公式186

附录中小企业信用保证基金简介189

1.中小企业信保基金帮你借钱190

2.信保基金信用保证对象199

3.信保基金信用保证项目201

4.信保基金保证手续费202

5.信保基金专案申请承保作业流程203

6.信保基金授权案件承保作业流程203

7.信保基金历年保证趋势204

8.信保基金贷款答客问205