《面向专家的知识获取》求取 ⇩

序1

前言1

第一章　从领域专家的角度分析知识获取1

1.1 引言1

目录1

1.2　有关专家系统方面的问题3

1.3　有关与知识工程师合作的问题8

1.4　有关专业知识特性的问题13

1.5　本章小结18

第二章　知识工程师对专家领域的抽象认识20

2.1　对领域问题的一般认识21

2.2　领域问题与任务：两个烦人的术语31

2.3　领域问题的典型求解方法33

2.4　任务的核心成分36

3.1 面向领域专家的知识工程师41

第三章　面向专家的知识获取策略41

3.2　领域错误分析42

3.3　在知识获取中引入专家助手44

3.4　知识工程师应该用心阅读领域书籍48

3.5　让领域人员拥有待建专家系统的一个抽象模型50

3.6　知识获取的宏观控制策略52

3.7　知识获取的微观策略：面向领域人员的提问艺术55

3.8　知识获取的驱动力60

3.9　请领域人员作概述报告61

3.10　知识工程师应重视与领域专家的首次会见63

3.11 分析制导的任务知识获取64

3.12　面向专家的知识获取过程65

第四章　知识工程师如何阅读领域书籍67

4.1 阅读策略67

4.2　识别重要的领域概念72

4.3　识别领域问题的类型与面向领域的问题描述83

4.4　了解领域问题的典型求解方法85

4.5　识别领域人员容易犯错误的地方86

4.6　如何分解领域问题？86

第五章　知识工程师首次会见领域专家88

5.1　会谈的准备之一：检查会谈条件是否成熟88

5.2　会谈的准备之二：面向专家的会谈议程设计89

5.3　会谈前的预约90

5.4　正式会谈以及注意事项91

5.5　本章小结95

第六章　知识工程师如何听领域人员的概述报告96

6.1　圈定概述范围97

6.2　报告过程中知识工程师应该注意的几个方面98

6.3　知识工程师对领域概述作总结性发言105

7.1　任务分解与知识获取107

第七章　建立任务的分解结构107

7.2　基于概念分类的任务分解110

7.3　基于任务求解方法的分解113

7.4　任务目标的结构与任务分解115

7.5　任务输入的定义与任务的进一步分解121

7.6　任务求解知识的简化与任务分解129

7.7　任务求解错误130

第八章　获取任务的求解知识132

8.1　任务求解步132

8.2　推导的创建135

8.3　推导的一般化137

8.4　推导的前提替换142

8.5　推导分析145

第九章　努力做一名面向专家的知识工程师162