《工程经济与决策分析》求取 ⇩

译序1

第一章 经营管理与经济性1

1.1 经济性分析的目的1

原序3

1.2 计划·改善活动与经济性分析3

第二章 经济性评价的基本原则7

2.1 比较时之基本原则7

2.2 可变费用与费用的分摊计算8

2.3 平均费用及增加费用10

2.4.1 引进新设备时之经济性比较11

2.4 固定费用的处理11

2.4.2 既有设备的使用法13

2.5 埋没费用14

2.5.1 租车计划的变更14

2.5.2 现有资产的处分及账簿上的损失15

2.6 利益的增减17

2.7 多项产品的优劣比较19

2.7.1 以分摊计算求「产品成本」19

2.8 景氯状态与不景气状态22

2.8.1 不景气状态企业之不良品损失22

2.8.2 景气状态企业之不良品损失23

2.9 检讨的范围23

练习题24

3.1 销售量的增减及利益的变化29

第三章 改善项目的检讨与基础资料--比较原则之应用29

3.2 降低不良率的效益30

3.3 生产效率的改善和不良率的增加31

3.4 制程改善和运转时间的增加32

3.4.1 停机损失的评价33

3.4.1 制程改善的经济效益34

3.5 设备保养的经济效益34

3.6 「降低成本」的评估方式35

练习题36

4.1 不同时点的资金价值41

第四章 投资分析的基础方法--资金的时间价值41

4.2 价值换算公式42

4.2.1 现值与终值之换算42

4.2.2 年值与终值之换算46

4.2.3 年值与现值之换算48

4.3 投资报酬率及收回期间之计算50

4.3.1 投资报酬之求法50

4.3.2 收回期间这求法53

4.4 特殊型现金流量的时间换算法54

4.4.1 等比型流量问题54

4.4.2 等差型流量问题56

4.5 物价变动时之时间换算法58

练习题61

第五章 各种条件下的判断基准65

5.1 什么是效率65

5.2 各案的相互关系67

5.3 独立案的选择68

5.4 计算规则--右下·右上原则70

5.5 订单选择问题之应用74

5.6 互斥案的选择76

5.7 「追加」的效率77

5.7.1 追加人员的生产性77

5.7.2 无资格案的整理78

5.8 混合案的选择80

5.8.1 复数店铺之人员配置问题81

5.8.2 计算步骤82

5.8.3 由总体性的观点来选择方案85

5.9 费用最小化问题的效率评价基准--决定发包顺序之例86

5.10 技术问题之应用--公差与成本88

5.11 表面性独立案93

练习题94

第六章 设备投资之经济性分析101

6.1 互斥性投资案101

6.1.1 现值法、终值法、年值法101

6.1.2 差额现金流量之判定104

6.2 寿命不同的投资案之比较法105

6.3 投资报酬率法之应用107

6.3.1 独立案之优先顺序107

6.3.2 互斥案之选择与追加投资报酬率109

6.3.3 混合案之选择112

6.4 投资报酬率法的适用范围114

6.4.1 利益之型态不同时114

6.4.2 存在著复数个实数根的可能性115

6.5 收回期间法116

6.6 经济寿命的概念120

6.7.1 将投资时机延迟时之损益123

6.7 复合型设备投资计划123

6.7.2 新设或移转的选择问题124

练习题126

第七章 不确定状况下之分析--以投资分析为中心131

7.1 敏感度分析131

7.2 互斥性投资案的分析135

7.3 不确定因素与损益平衡点139

7.4 损益平衡线分析之应用141

7.5 优劣平衡线分析143

7.6 简易敏感度分析--图形之利用145

练习题147

附表 复利系数表151