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第一章 与全世界人类共生1

一、21世纪初建成10兆日元的企业3

1．形成有影响力的企业3

2．目标是真正的全球企业5

3．作为实行战抡的共生7

二、三个基本的事业战略9

1．企业发展五个阶段学说9

2．共生是发展的第四个阶段10

3．全球化、多样化、研究开发12

4．进入1兆日元的企业行列14

第二章 全球化企业17

一、注意对方的全球化19

1．基本上是敏感度19

2．要和当地产业界以及国民感情共生20

3．英文打字机事业向美国转移23

二、各种共生战略26

1．从线型网点式打印机撤退26

2．往开发性事业参与资本27

3．向中国推进独资企业30

4．应付贸易摩擦33

5．向东南亚转移业务35

6．与竞争厂共生36

第三章 多样化战略41

一、以莱卡为目标的创业时代43

1．人与人、人与机械、人与自然共生43

2．KWANON照相机的诞生45

3．艰难的创业时期48

4．经营体制的变化与二次大战后的再建49

二、错误地估计了同步读出器51

1．从软片燃烧器退却51

2．受到了同步读出器的烫伤53

3．剩下了电子人才和工场用地55

三、揭开了正式多样化战略的序幕57

1．第一次长期经营计划的制定57

2．台式电子计算器的试制59

3．世界上最早的数值式台式计算器62

4．低价格台式电子计算器的教训64

5．忘却了信用第一66

四、再建优良企业的构思68

1．蒙受无红利的屈辱68

2．刷新经营阵营，构思优良企业70

3．贺来多样化战略的实施办法71

第四章 开发独创技术75

一、第三电子照相“NP系列”的开发77

1．复印机登场与山路退却77

2．设置产品研究科与田中物色新人才79

3．EF式佳能传真机的销售81

4．专利科的丸岛与人事科的泷川的合作83

5．NP系列的开发86

6．普通纸复印机“NP—1100”的诞生88

二、暗盒与缩微复印机的开发91

1．20万日元1台的小型复印机91

2．用售价逆算方式开发暗盒94

3．大规模专门工作组开始工作95

4．用集体力量攻破技术难关97

5．新材料的采用与新检查技术的确立98

6．独特的成本与质量评价体制100

7．自由的开发风格与独特的技术管理102

三、市场占有率达80%的激光束打印机104

1．用NCC（计算机网络控制中心）制造出先声夺人的小型LBP104

2．半导体激光与复印机复合技术106

3．许可证生产、自家销售、OEM三足鼎立108

第五章 研究开发与研究作风111

一、研究开发活动的指针113

1．研究开发的五个原则113

2．用四种类型开发商品115

3．办公用机械的三个步骤与五个原则116

二、中央研究所的任务119

1．为多样化经营而研究开发119

2．研究开发要与业绩有直接关系121

3．接近上层的研究开发本部123

三、研究开发课题的变迁125

1．六个主导生产技术125

2．专门工作组与研究课题的变迁127

3．从四大主题到十大元件129

4．面向21世纪的科学技术131

四、独特的运营132

1．“自发、自治、自觉”的三自精神132

2．重视创造环境和设施134

3．研究开发的动机136

4．明快的自由研究活动138

5．实力主义的世界141

第六章 知识产权战略145

1．在欧美设立研究开发据点的意义147

一、在国外的研究开发147

2．行动起来的欧美六个据点149

3．在英国开发新的扬声器151

二、共生的知识产权153

1．在美国专利登录跃居首位153

2．将销售额10%以上投资于研究开发155

3．作为谈判实力的专利158

第七章 生态学的佳能161

一、1兆日元事业的磁泡喷射163

1．注射针与钎焊铬铁163

2．解决三个难题165

3．与HP公司共生167

二、展望21世纪的新产品169

1．独特的强介质性液晶169

2．对液晶进行1000亿日元的投资171

3．独特光磁盘的开发173

4．差别化太阳能电池的开发175

5．传统的照相机与电子照相机176

三、推进系统集成化179

1．“左手软件”的口号179

2．软件事业推进本部的任务181

3．向美国内克斯特公司投资183

四、生态学的实践186

1．复印机暗盒的废物利用186

2．设置制品环境委员会189

3．基本战略与具体活动191

4．环境保护的实行与实践194

5．瞄准21世纪的新研究所195

跋197