《办好乡镇企业的有效办法》

目录1

1 把握市场5

1.1 市场策略5

1.2 价格策略14

1.3 促进销售策略22

〔案例剖析〕30

2 新产品开发之道33

2.1 新产品开发的策略34

2.2 新产品开发的程序38

2.3 新产品开发的财力保障55

〔案例剖析〕59

3 分配之术62

3.1 支持国家经济建设64

3.2 保证企业发展后劲68

3.3 调动企业职工积极性76

〔案例剖析〕84

4 学法用法之道87

4.1 目前乡镇企业发展中法律方面存在的主要问题87

4.2 法律方法的特点90

4.3 涉及乡镇企业的主要经济法规94

4.4 运用法律武器保护企业的合法权益106

〔案例剖析〕113

5.1 乡镇企业固定资金管理116

5 经营管理要略116

5.2 乡镇企业流动资金管理127

5.3 乡镇企业劳动力资源管理137

〔案例剖析〕147

6 全面质量管理151

6.1 提高乡镇企业产品质量的重要性151

6.2 全面质量管理的基本内容155

6.3 有效地推行全面质量管理174

〔案例剖析〕183

7.1 有效的管理者187

7 开发人才187

7.2 有效地开发科技人才202

7.3 有效地培训企业职工213

〔案例剖析〕215

8 建设独特的乡镇企业文化219

8.1 新颖独特的乡镇企业文化219

8.2 企业文化——乡镇企业管理的灵魂228

8.3 建设乡镇企业文化的途径与方法233

〔案例剖析）247

结束语：乡镇企业的辉煌未来249

附：汉源县主要乡镇企业的情况表273