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目 录1

前言1

第一章管理现代化是企业发展的必由之路1

第一节MD—82工程的由来和发展1

一、概述1

二、MD—82工程的背景2

三、麦道公司和MD—82飞机概况3

四、合作生产的主要内容和经过5

五、为什么要走国际合作道路6

第二节对麦道公司管理体系的认识8

一、管理体系的基本特点8

二、管理原则9

三、动态的组织机构11

四、对系统和程序的控制12

五、目标、方针和程序13

一、解决“如何着手”的问题15

第三节麦道公司的管理经验在合作生产中的应用15

二、管理体制的调整和程序的修改16

三、规章制度不等于程序18

第四节建立科学的企业管理模式18

一、形势的要求18

二、企业管理模式的简明表述19

三、对麦道公司管理经验的评价与反思22

第一节麦道公司的基本管理思想24

第二章管理指导思想和程序的编制更新24

一、确保产品适应市场变化25

二、重视人才的培养，增强职工的凝聚力27

三、严谨的工作方法29

第二节管理程序的编制更新30

一、管理程序的内容、形式和意义30

二、管理系统代表与程序的管理36

第三节麦道公司的管理系统与上飞厂原有规章制度的比较37

二、职能组织与产品39

一、项目的含义39

第一节道格拉斯公司的项目管理39

第三章项目管理39

三、道格拉斯公司采用项目矩阵管理的主导思想41

四、道格拉斯公司项目矩阵管理42

五、矩阵管理与委员会49

第二节上飞厂对项目矩阵管理的应用51

一、组织措施51

二、上飞厂项目矩阵管理现状54

三、执行项目矩阵管理的体会55

第四章工程管理与设计跟产57

第一节工程图纸及其更改控制57

一、构形管理57

二、工程图纸及其更改65

三、动态管理80

第二节工艺和材料标准90

一、道格拉斯工艺标准90

二、道格拉斯材料标准95

三、负责D P S、DM S和D P M的组织机构98

第三节生产现场故障问题的处置101

第五章 F A A的质量控制110

第一节从MD—82工程看F A A的适航管理110

一、什么是民用航空器适航管理111

二、F A A机构和合格审定工作112

三、生产许可证延伸及申请、审批手续114

第二节 F A A的四次检查115

一、第一次检查115

二、第二次检查116

三、第三次检查117

四、第四次检查120

第三节 F A A的检查方法和特点121

第四节几点体会126

一、全过程质量控制的重要性126

二、强调系统正常运转的科学性127

三、作为一个政府机构的权威性127

四、以质保系统为核心的必要性128

二、质量保证是质量全面控制的结果129

一、质量保证是质量意识上升的表现129

第一节概论129

第六章 质量保证系统129

三、生产主职能系统的全面受控是质量保证系统是否完善的证明130

第二节完整严密的质保系统131

一、健全的质控机构131

二、完备的质控功能133

三、严密的质控程序136

四、全面的质控方法139

五、独立的质量审计手段151

第七章信息管理155

第一节MD—82工程中的信息流程155

一、计划系统155

二、技术准备系统157

三、生产准备系统158

四、生产信息反馈系统159

第二节对生产流程建立微机系统160

一、发展历程160

二、微机单项系统概述162

三、微机单项系统向主机系统过渡的必要性163

第三节计算机辅助生产管理系统164

一、道格拉斯飞机公司的制造管理系统164

二、M R P—Ⅱ系统简介169

第八章制造支援172

第一节制造支援功能概述173

第二节接收与保管174

一、采购和供应商控制174

二、接收验收入库176

三、贮存保管177

四、短缺件的预报180

五、集中下料182

第三节工作指令控制183

一、工作指令概述183

二、工作指令控制机构184

三、工作指令发放185

四、工作指令的跟踪和存档186

第一节开展工业工程、理顺业务流程188

第九章工业工程在飞机制造中的应用188

第二节产品构型和结构层次191

第三节产品及其工装的装配顺序193

第四节生产流程的规划200

一、按装配顺序调节生产（工艺）流程的基本方法201

二、产品装配线的站位数与站位周期202

三、最经济的站位周期210

四、装配大纲的站位代码与操作代码213

五、站位工序流程表的编制216

六、首架（批）生产时的站位劳力平衡223

第五节标准工时、绩效、熟练曲线225

一、概述225

二、标准工时227

三、绩效232

四、熟练曲线234

五、提高首架飞机绩效的探讨243

第六节生产进度计划的制订和监控244

一、技术管理是基础、生产管理是主导244

二、编制计划的业务流程246

三、计划进度的实施和动态监控250

第十章工装管理251

第一节工装的作用和地位251

一、概述251

二、麦道公司的工装分类特点252

三、提高工装在产品开发过程中的地位255

第二节工装部门组织体系256

一、麦道公司工装组织机构简介256

二、工装部各部门职责功能分析257

第三节工装协调266

一、对工装协调的一些探索266

二、从型架设计看工装与产品的协调269

第四节工装生产与管理271

一、工装生产指令的实施271

二、工装投产验证试验274

三、工装图纸管理系统275

后记278

附录 英文缩写对照表281