本书讲绩效管理本身非常复杂，从拟定绩效管理制度、制作各种表格，到提炼绩效指标库、签绩效合同，到涉及问题的方方面面，提炼指标库和签订绩效合同，可能会涉及公司所有人员，大大增加了难度。作者辅导过的企业也是各行各业、各种规模，各个不同区域，真是五花八门，但是，实际上，这些不同的企业在绩效管理工作中都有一些共性问题，解决方法也是通用的，本书即是作者多年经验的总结与提炼，对大多企业有借鉴价值。

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