作为组织最有效的管理工具之一，绩效考核可能对员工反生产行为具有推波助澜的作用。本书主要探讨了绩效考核公平感对员工反生产行为的影响机制。研究发现，不同绩效考核公平感（结果公平、程序公平、互动公平）对不同反生产行为（生产性反生产行为、财产性反生产行为和人际攻击行为）的影响不同，反生产行为动机（表达性动机、工具性动机）在两者关系间具有中介作用，自我控制对反生产行为动机与反生产行为的关系具有调节效应。根据本书的结论，在中国管理者一定要注重绩效考核的公平性，尤其是尊重、关心员工，与员工沟通相关信息，提高考核互动公平感；在正确识别反生产行为动机的前提下，对反生产行为采取堵疏分开，堵疏并重的治理策略

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