企业之间的竞争说到底是人才的竞争，谁拥有了先进的高等级的技术人才和管理人才，谁就占领了竞争的制高点，谁就有胜算的把握。而人才的拥有和培育与企业的薪酬战略有着极为密切的直接关系。我国企业人才的缺乏与流失的重要原因是长期不重视战略性薪酬管理及其策略应用。因此，本书分十章内容，按照循序渐进的原则，层次递进地展开，使各章内容既独立成篇又相互联系，最后形成一个完整的整体，从而对战略性薪酬进行了全方位的描述和思考，试图为理论界和企业界实施战略性薪酬提供一些有益的探索。

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