本书围绕“人”这一组织的战略性资产，系统阐述了传统人力资源管向战略性人力资源管理的转变的三个要点。一是人力资源管理从战术型向战略型转变，即强化人力资源管理同企业战略的结合，服从总体战略，支撑总体战略，服务总体战略；二是人力资源管理由分模块建设向系统性建设转变，即用系统化理念构建人力资源管理模式与机制；三是人力资源从管理的可用性向员工发展的可持续性转变，即强调以构建企业核心能力为中心的员工可持续发展体系。

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