企业的人力资源部门和人员应对未来的挑战。随着社会经济的日益发展,人力资源管理正面临着时代变革的挑战,传统的人力资源管理体系越来越无法与企业发展战略相匹配,因此,力资源“三支柱”体系便应运而生,这一体系将人力资源部分为三个部分:专家中心(COE)、人力资源业务伙伴(HRBP)、共享服务中心(SSC)。在这一体系的实施过程中,要不断进行优化与发展,实现与中国企业需求的融合,才能使其人力资源部门和人员逐步转型为价值创造者。本书系统地梳理了HR三支柱模式的相关理论,并针对具体的方面提出了可行的优化及发展路径,此外,本书还选择了一些在人力资源“三支柱”体系发展方面获得成功的企业进行具体分析,以帮助更多。

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