中层管理者是企业的中坚力量，中层管理者的素质和能力，直接影响整个团队的执行力，是团队结果的第一负责人。可以说，中层决定了团队的绩效和结果，关系着企业的生死存亡。激活中层，抓出高绩效，企业才能兴旺发达。本书着眼于中层抓绩效这个关键问题，重点讲述中层如何对团队进行绩效管理，内含大量实用的表格工具，帮中层打造高绩效团队，让企业赢在中层。本书适合企业中层管理者阅读。企业组织结构通常分为三个层面，一是决策层，二是执行层，三是操作层。中层处在执行层的位置，是决策层和操作层的纽带，是企业愿景、战略决策、组织方案的执行者和实践者，也是企业团队的直接领导者，是实现企业经营目标的重要一环。对企业来说，中层是高层战略的贯彻者，是基层战术的领导者，中层的工作除了上传下达，更重要的是领导团队实现业绩目标。那么，中层如何领导团队实现业绩目标呢中层的重要职能不仅仅是管理，更有价值的是领导团队实现目标，绩效管理可以说是实现目标的重要方法，中层抓好绩效管理，基层才能出结果。抓绩效可以说是中层最重要的工作。本选题从绩效管理的角度出发，以《做中层：老板用你、下属服你的高效工作法》做内容延伸，重点从绩效制订、落地、监督、考核、辅导等方面，为中层管理者提供了一套可以点出高绩效团队的方案。

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