本书共分为三大部分:第一部分重点介绍人力资源工作基本业务;第二部分主要介绍HR应如何帮助企业实现绩效突破，指明HR要完整地理解本企业的经营逻辑，并把业务需求整合为组织和人力资源需求;第三部分从为组织赋能出发，让HR跳出人力资源的窠臼，为组织创造更大的价值。

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