《表2施工生产环节相关指标统计》

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《浅谈施工企业内部控制与风险管理的关系》

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对于施工生产资金流来说在整个企业运营资金当中占据了主要地位。当前从A公司现状来看，显然在施工生产资金流控制上存在着诸多问题（如表2）。所以对此企业就需要建立相应的预算管理制度，从而提升企业对施工生产资金流的控制和管理。第一，需要根据工期进展的情况以及施工组织计划情况来采取更为细致的财务预算计划。在该计划制定上不能够过于死板，应当保持一定的灵活性。尤其是重点关注那些重大施工方案中的关键性变化；第二，提升对施工生产资金流的监控，预算管理制度需要建立在预算资金审核制度之上，应当将预算管理中的资金支出情况向有关部门进行审批；第三，作为工程管理部应当积极与财务部进行协调，要能够对施工过程中施工生产资金流情况进行相应的调查和核对，这样以来就能够根据资金的情况对预算情况进行不断的调整。