《用内控的思维深入开展业务全流程管理审计——S公司工具管理审计案例》

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《用内控的思维深入开展业务全流程管理审计——S公司工具管理审计案例》

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工具管理审计报告发布后得到了S公司主要领导的高度重视，并布置公司主管工艺技术业务的副总经理牵头落实整改计划。为确保整改措施切实可行，S公司组织相关工具主管部门、各制造车间召开了工具管理问题整改工作专项布置会议，针对审计提出的问题，逐条进行梳理，并结合S公司工具管理现状，指定了10个方面的具体整改措施，并逐项明确了整改责任单位、责任人和整改完成时间。 （见表2）