《表1:小米集团与格力电器的商业模式比较》

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《从“十亿赌约”看小米未来发展方式——基于与格力电器的综合比较》

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小米集团和格力电器在9大基本构造块上的选择均适应各自行业的发展规律和方向，仅就商业模式分析，难以看出彼此谁更胜一筹，原因也是多样的:一方面，小米集团主张先建立生态圈，再以高性价比的智能硬件留住消费者，实现了“以量取胜”的高粘性流量的变现。而格力电器采用的“产业链垂直整合”的商业模式不仅保证了企业的自主性和技术创新力，其以“线下为主”的销售渠道也有助于提高企业服务质量和品牌影响力。另一方面，在当今大数据时代下，以产品型商业模式为主的格力电器一改往日常态，将制造业的实体经济与互联网的虚拟经济进行整合，以便更好的提高企业竞争力。比如其销售渠道由以往的线下销售逐渐转变为线下为主，线上为辅的模式。而雷军也将小米的产业链伸向了制造业的“地盘”，开始进军空调等产品。由此看来，小米集团和格力电器各自的商业模式均有“过人之处”，且制造业与互联网企业二者相互融合、渗透，因此难有高下之分。