《表2 2006—2016年企业连锁董事网络指标》

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《旅游业连锁董事网络中企业行为路径研究——基于社会网络视角》

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第二，以提高结构洞水平为目的的企业行为路径：在图2 (2）所表示的“控制”导向下的企业行为路径中，行动者（N）节点倾向于首先与网络中易于“被控”的节点构建联系。根据社会网络理论，处于结构洞位置的点可享受“控制收益”，因为它们在网络中承载着“中介者”的角色，控制着网络其他成员之间信息沟通的渠道。节点的中介中心度可用来衡量网络中该节点在多大程度上承担中介桥梁。当中介中心度越高时，其意味着该点具有丰富的结构洞水平；相反，当中介中心度较低时，其意味着该点易于被“他人”所控制。在可能构建联系的对象中（Na、Nb、Nc、Nd、Ne、Nf），点N将优先选择与Na、Nc、Ne、Nf建立联系。可见，在此种情况下，通过占据网络中介位置，可以强化其在连锁董事网络中的优势，通过对网络资源进行控制与垄断，决定其他企业所获取的资源特点，进而对其他企业产生影响，乃至达到控制的效果。结构洞用来衡量企业在网络中的中介作用，体现了企业对资源的控制程度，结构洞水平较低的企业对信息及资源的控制能力较小。通过提升结构洞水平，会使企业自身成为其他企业间进行资源获取的通道、信息交换的桥梁，并逐步发展成为网络中心，拥有其他企业不可复制的稀缺资源及网络优势。因此，企业专注提升自身的结构洞水平，有着明显的资源控制动机，是一种“资源控制”导向下的网络行为路径，沿此路径发展，整体网络结构渐趋“结构离散”。