《表2：评估组织现在处于何种阶段》

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《敏捷银行——打破管理边界》

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一条关键主线从基础性敏捷开始，贯穿于敏捷旅程各阶段，这就是培养出设计、建立、领导敏捷组织所需的领导技能和思维模式。这包括培养个人敏捷能力（比如发掘个人使命和热忱，开展反思实践，深度倾听，提出不同问题），以及培养能让敏捷组织五大标志落地的能力。