《表1：国际企业敏捷转型成效》

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《敏捷银行——打破管理边界》

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高管实现从“响应式”思维到“创造性”思维的转变，从“分蛋糕”思维向“做大蛋糕”转变；组织中的中高级管理者，则通过重新定义角色职责来激发团队潜能、带领团队实现转变。同时，银行应注重人才管理和文化建设，选择最合适的人才进行敏捷实践，并培养相应的能力。