《表1 三种矩阵结构特征比较》

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《矩阵式管理模式在人民银行财务预算管理中的应用探析》

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根据职能与产品在组织中演化深度的不同，可以将矩阵结构二分为职能式矩阵和项目式矩阵；根据职能部门和事业部门两位负责人权责划分的不同，可以将矩阵结构划分为弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式。弱矩阵形式靠近于职能型组织结构，职能部门中只有一人全职为事业部门提供服务，甚至向事业部门提供服务只是其工作的一部分内容，职能部门人员不需调派到事业部门，事业部门负责人权力较弱，主要负责协调工作。强矩阵形式靠近于事业部型组织结构，事业部从组织中分离出来作为独立的单元，职能部门人员可根据需要全职或兼职的为事业部服务，事业部门负责人权力较大，对于时间紧迫、需要多个部门积极配合才能完成的项目，适合采用强矩阵形式。平衡矩阵形式则介于二者之间。三种类型的矩阵式管理特征比较如表1所示。