《表1 金融服务中心成本中心体系设置情况》

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《商业银行内部服务计价应用实践研究》

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明确成本中心与承接业务的对应关系。构建金融服务中心成本中心体系需遵循以下原则:一是可控性，即成本中心耗用成本应相对可控，且有具体人员对该成本负责；二是对应性，即成本中心设置应与中心承接的业务相对应；三是效率性，即成本中心设置应考虑投入产出效益，不应盲目追求成本核算的精准度设置过多成本中心。根据成本中心职能及其与业务的关系，将成本中心划分为业务型、职能型、公用型和其他型四大类（见表1）。其中，职能板块主要设置职能型、公用型和其他型成本中心；业务板块（包括流程银行、电子银行、远程银行、信用卡业务等）主要设置业务型和公用型成本中心。对不同类别的成本中心应差异化选取成本动因、设计成本核算流程。