《表2 元器件在库龄维度下的库存平衡过程》

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《企业存货期末预测模型及其实务应用——以FACRI公司为例》

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单位：亿元

式（8）表示存货的增加因素受两方面影响，一是对期末存货的压降要求，另一个是与销售配比的成本金究发现，在业务量范围稳定的情况下，元器件、外协件和配套成品件的入库数以及其他直接成本的发生数是存货总额的增加因素，与产品销售配比结转的元器件成本、外协件成本、配套件成本和其他直接成本是存货总额的减少因素。同时，元器件、外协件和配套成品件在生产环节的领用与完工入库记录的是过程中信息，对存货总额没有影响。额。前者既有企业内部管理改进的源动力也有来自上级单位的指标考核要求，后者取决于年度销售计划的组成。在编制预算时，首先应当对年末元器件、外协件、配套成品件、在制品、产成品进行清点盘查，区分可用性和技术状态，然后在此基础上进行充分的库存平衡，并结合生产滚动的需要，确定各类存货压降的管理目标。FACRI公司在库存管理方面的信息化应用程度较高，具有较为完备的库龄数据和按BOM展开的标准成本信息，因此，在实务中采用零基预算编制方法，利用年初各类存货在不同库龄维度下的成本信息进行库存平衡（表2以元器件为例），结合历史滚动投产的数据分别测算元器件、外协件和配套成品件库存的下降目标。然后，根据销售清单配比的年度结转成本情况，计算确定元器件、外协件、配套成品件的年度入库预算管控线，实现基于存货期末预测模型的预算管控点前移。需要说明的是，FACRI公司产品成本结构中其他直接成本占比较低，根据成本效益原则，此项目的预算管控方式不变，已增量预算编制方法为主，本文不做具体介绍。