《表2 2016年某内科3个分科室临床服务绩效评价比较》
比较以医院发展特色内科的某学科为例,分析该学科一、二、三科的服务效率和质量。从2016年数据来看,全年手术例数三科是最高的,比二科多473例。但从CMI指标衡量,该学科二科为1.72,高于其他两科室,而DRGs总分3 707.30,也高于其他两个科室,可见,二科整体难度最高,见表2。在S院施行绩效奖金制度改革后,每个科室的奖励性绩效都与DRGs挂钩,因此DRGs越高的科室获得的奖励性绩效奖也越高。因此可见到了2018年这三个学科的CMI与手术例数均有上涨,尤其是三科,在依然保持手术例数最多的优势下,CMI值提高的也最多,出现DRGs总分最高的情况,见表3。由于每DRGs分值的奖励系数是保持不变的,因此每个科室只要保持在原有的基础提高CMI或者增加手术例数,都能提高自身的DRGs值,从而提高奖励性绩效,因此医院能够确保各科临床科室间保持良性竞争。
图表编号 | XD008620300 严禁用于非法目的 |
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绘制时间 | 2019.11.15 |
作者 | 苏臻颖、吴波、薛源、黄鑫、潘娟 |
绘制单位 | 福建省立医院经管办、福建省立医院经管办、福建省立医院财务处、福建省立医院财务处、福建省立医院财务处 |
更多格式 | 高清、无水印(增值服务) |