《表1 工程项目质量管理流程》

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《质量管理方法在建筑工地施工过程中的影响分析》

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建筑工地施工过程中工程管理的影响因素主要分为两个方面:一是工程管理方式是否科学合理；二是相关管理人员是否具有专业的技能和素质。在目前的建筑施工过程中，大多采取承包的形式进行，甚至有些公司还会采取二次承包的形式，建筑工地的所有者将施工工作移交给乙方来完成，乙方又将施工工作移交给丙方来完成，而实际的工程质量管理工作则由监理公司来完成。甲方给乙方固定的报酬，乙方为了获得更多的经济利益，就会降低施工材料的质量，缩短工期，而丙方在短暂的期限内无法完成施工工作，就只能与监理公司达成一致，降低施工的质量，长此以往就会形成严重的恶性循环。工程项目在施工过程中所涉及的人员众多必然会导致工程管理不到位，众多的管理单位对各自的职责没有明确的分工，导致出现问题时互相推卸责任，极大地影响了施工质量。并且从总体来看，我国目前建筑行业的管理人员能力和水平并不高，综合素质难以得到有效保证，这一因素也会影响管理工作的顺利进行，从而导致建筑工程施工过程中的风险和问题难以得到有效把控。因此，在工程项目施工过程中需要有完善的质量管理流程来对施工质量进行严格把控。首先要制定完善的施工计划，然后再严格按照施工计划进行施工，确保每个施工过程的科学合理，如表1所示: