《表1 所采购物资信息简表》

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《浅谈海外项目建立供应链管理经验》

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若从空间的角度对供应链协同问题进行分析，其可以细分为两种方式，此处对内部协同做以分析，它需要建立在供应链节点企业获得深度合作的基础之上，此时能够达到战略以及技术等层面的协同；与此同时，基于优化供应链核心企业内部管理流程的方式，能够推动核心企业的发展，其所形成的供应链将更具高效化特征，将供应商细分成欧标体系与国标体系，进而在项目实施中减少中间环节的技术和商务澄清。而要想做好采购与物流这两大层面的供应链优化工作，则需要高度重视供应链合作伙伴关系，其必须达到足够稳定的状态，这也成为了一大关键突破口。除此之外，还涵盖有外部协同这一类型。