《表1 常见物资采购风险预警指标》

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《企业物资采购风险管理及科学控制研究》

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夯实风险管控基础可从以下两方面入手。（1）完善物资采购风险预警体系。此时，最关键的是建立完善、科学的物资采购风险预警指标体系，使指标体系充分结合物资采购管理工作特点并融合企业特征，能对采购各环节存在的风险进行较为精准的预警。常见的物资采购风险预警指标如表1所示。（2）企业要加强物资采购风险识别。此时，企业首先要基于全面风险管理理念，以采购供应链为基础对潜在物资采购风险进行全面识别；其次要提前准备风险应对方案、应急预案等，把风险威胁降到最低；再次，还要随时关注企业所处大环境，比如关注国家政策调整等；最后，企业还应当对风险进行排除。在进行风险识别时，识别流程如下：第一步，结合企业物资采购风险选定识别方法，比如选择情景分析法；第二步，确定企业物资采购风险种类，比如物资采购风险可分为可控风险与不可控风险、可分为内部风险与外部风险等；第三步，对企业物资采购风险进行评估，此时必须以企业真实信息与数据为基础对风险进行客观评估。