《表2 2017年某项目应急采购与战略采购物资质量问题统计表》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《工程项目物资质量管控要点浅析》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

项目部要注重对采购厂商的选择，优选框架协议采购和战略采购等综合实力强、质量优、信誉好的优质供应商，尽量减少临时应急采购，坚决杜绝采购“非法、不合规”厂商提供的物资，与供应厂商签订“物资质量承诺书”，强化供应厂商对物资质量的诚信履约，还要与供应厂商建立良好的沟通协调机制，切实做好物资的保质保供工作，把好采购源头关。如该企业某项目部在刚刚开工时，物资采购均选择了应急采购，物资质量问题不断出现，后来，按照该企业规定和要求与战略合作厂家开展合作，物资质量问题得到有效解决，相关质量问题情况见表2。