《表1 某单位1月份物资招标流标统计表》

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《工程项目物资质量管控要点浅析》

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工程项目具有单个性和一次性，工程项目物资资金具有滞后性和短缺性，这几种特性均不利于吸引优质物资厂商，导致多数优质物资厂商与项目部的合作意愿不强、参与力度不大，从采购渠道源头上增加了物资采购供应和物资质量管控的难度。如该企业某单位1月份共组织20种物资的招标采购，最终有六种物资因为供应商参与意愿不强造成流标，流标率达30%。流标的情况见表1。