《表1 传统式校园招聘和一体化校园招聘的区别》

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《新形势下校园招聘策略探究——以航天研究所为例》

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1.建立人才引进工作体系，系统加强校园雇主品牌建设。逐步建立完善人才引进工作体系，形成以校园招聘为主、社会招聘为辅、海外招聘为后备的三位一体人才引进体系，并积极从时间、地点、内容、形式多个方面，做好研究所的校园雇主品牌建设，构建一体化、战略性的校园招聘体系。传统式校园招聘和一体化校园招聘的区别如表1所示。系统策划开展校园雇主品牌建设系列活动，包括梳理核心目标高校和专业，明晰目标群体，以冠名校企俱乐部、开展暑期实习计划和夏令营、深入校园一线开展校园招聘宣讲与互动、专家教授双向学术交流等形式为切入点，持续进行雇主品牌建设，不断提升研究所的校园影响力与美誉度。改变“苦大仇深”、内容老套式的传统招聘流程，积极丰富校园招聘的趣味性，采用“直通卡”“免试卡”“内推码”等更加科技、“玩法十足”、更接地气的形式，用他们的语言，积极吸引毕业生参与。在高校宣讲时，可以邀请师兄师姐现身说法、发放小礼物、小游戏破冰等形式，进行现场互动，调动毕业生的积极性。若需求专业较为集中，可以直接与相关学院进行对接，通过提前制作海报、网络在线宣讲预热、二维码签到等提前通知有意向学生参会，保证招聘效果；在人员入职后，积极落实好相关保障措施，如引入谈判薪酬、关键人才因人设岗等，确保实现“引得来、留得住”。