《表2 近似最优补货时间：基于仿真的多级供应链补货策略优化》

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《基于仿真的多级供应链补货策略优化》

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各零售商各产品的补货时间和批量分别如表2和表3．表2中1表示当期补货，0表示当期不补货．以零售商5产品1的补货策略为例，1010100111表示第1、3、5、8、9及10期需要供应商进行补货，由于其最优批量为130件，因此，第1期的补货量为第1和2期的批量之和（260件）、第3期的补货量为第3和4期的批量之和（260件）、第5期的补货量为第5～7期的批量之和（390件）、以及第8～10期的订货量分别满足当期需求即可（130件）．将以上结果作为基准进行数值实验，在单位库存成本h、单位缺货成本l、每次补货的成本r及单位运输成本α1分别增加25%和50%的情况下，总成本的变化如表4．总成本随着单位成本的增加而增加，但增加幅度不大．