《表1 新产品价值流功能中的成本动因分析》

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《基于精益价值流角度的企业目标成本法应用》

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要达到目标成本就必须缩减现有成本，消除价值流中未创造价值的资源耗用，也就是浪费。在新产品开发与设计中存在的浪费及导致的问题通常包括:不适当的目标，目标太高会导致走捷径，目标太低又会导致人员空闲；缺乏反馈，导致学习效率低下；不适当的权衡，导致价值流权衡中产品性能与产品成本、开发速度、开发费用之间的不平衡；产品需求定义不当导致的产品功能与顾客需求不符；未使用标准元件导致的零件增值过度等。企业可通过分析新产品价值流功能中的成本动因（如表1所示）找出未创造价值的部分，予以改善或消除，从而达到目标成本。