《表3 降低后的产品价值流各功能成本》

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《基于精益价值流角度的企业目标成本法应用》

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第二步，缩减现有成本。项目小组成员通过对现有成本进行价值流非增值部分分析，认为可以在研发、设计阶段进一步降低产品的复杂性和设计耗用时间，减少成本100万元，在生产阶段，通过采用新型材料、新工艺等降低成本150万元，在配送阶段，降低成本50万元，从而实现目标成本3 500万元。如下页表3所示。