《表6 Luenberger生产率指标及其分解 (2001—2014)》

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《中国旅游效率与全要素生产率的测算与分解——基于三层级共同前沿SBM-DEA模型的实证分析》

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结合表6与表7可以看出，2001年至2014年，旅行社、星级酒店与景区3类旅游企业的资源配置与管理能力差异对Luengerber生产率平均贡献度分别为0.059、0.032、0.082，但不同类型旅游企业之间管理差异引致的生产率提升的动力不同。具体而言，旅行社与酒店的管理差异引致的生产率提升主要源于技术进步，景区的管理差异引致的生产率提升主要源于纯效率改进。同时，在各分解项的均值中，旅行社类旅游企业的纯效率变化与规模效率变化为负数，说明一方面旅行社类旅游企业的增长模式仍是粗放型增长方式，企业的管理水平不高，相对技术效率下降，另一方面此类企业多处于规模报酬递减状态，整个旅行社行业陷入无序竞争状态。景区类旅游企业的技术进步与技术规模变化为负数，说明景区类旅游企业对先进技术的引进在整体上处于倒退状态，同时此类企业有向规模报酬不变状态靠拢的趋势。