《表2 生态位竞争战略的路径及目标》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《基于整合式创新理论的科技创新生态位研究》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

基于上述理论，学者们展开了对企业的经营策略研究，如将生态位理论应用于企业的竞争战略，有：（1）基于生态位分化的错位经营战略。即企业根据行业特点和自身特征，选择区别于竞争对手的生态因子组合，从而实现生产和经营的异质性或不对称性；（2）基于生态位拓展的价值创新战略。即将一些潜在的生态位转变为现实生态位加以利用，从而提高生态位的效能；（3）基于生态位扩大的资源扩充战略。即扩展自身的生态位空间，通过技术创新、管理创新或差异化服务的方式，扩大企业生存空间并实现可持续发展（单汨源等，2006）。如应用生态位理论的宽度、密度和重叠度来分析小微企业生态位，并提出了小微企业的生存策略，有：（1）基于生态位分化的缝隙策略，（2）基于生态位共生的寄生策略，（3）基于生态位“势”的集群（联盟）策略，（4）基于生态圈小众群体的定制策略（王淅勤和池海莲，2016）（见表2）。