《表3 獐子岛公司2012—2017年存货与收入状况（单位：万元）》

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《水产业存货管理问题研究——以獐子岛公司为例》

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由于水产业生物资产的生长周期大都较长，例如獐子岛公司虾夷扇贝的生产周期为3～4年，野生海参的生产周期为3～5年，鲍鱼的生产周期为3～4年①；同时，季节性备货、公司冬季收获较多等因素会直接影响存货的数量。表3为獐子岛公司2012—2017年存货与收入状况。结合表3与图1可以发现，獐子岛公司的存货占总资产的比重很大，尤其在2013公司总资产的50.5%都是存货。我国在2013年大力倡导节约，严格执行“八项规定”，严查官员贪污等行为，以海参、鲍鱼为代表的高端海产品销量不如往年，因此公司产品有所滞销，存货增加。受“冷水团”事件的影响，公司在2014以后的存货都比之前减少许多，2016年略有回升，虽然存货变小但主营业务收入依然较为稳定。为了度过危机，公司的存货周转率稳健上升，变现能力提高，同时短期偿债能力增加。从侧面反映公司发生事件之前，存货在营运资金上占用比重过大对公司带来的一些隐患。2016年到2017年，存货的增长率为负，销售增长率有所下降，说明存货有所积压。根据2018年第三季度报告显示，存货为117676.81万元，总资产371739.25万元，存货占总资产的比重为31.66%。